私が人との議論をやめた理由

私はソフトウェアエンジニアで、以前は技術的な正確さを巡って人と議論するのを楽しんでいました。コードレビュー、設計会議、メーリングリストのスレッド、食卓でも。もし誰かが間違っていたら、私は彼らにそのことを、そしてその理由を正確に知ってほしかったのです。私はパッチを集めるように反論を集めました。論理を十分に明確に提示すれば、相手は同意せざるを得ないだろうと信じていました。真実が勝つと。しかし、そのようなことはほとんどありませんでした。時に私は論点で勝ちましたが、その人との関係を失いました。それよりも頻繁に、私は何も勝ちませんでした。私が論破したばかりの事柄について、誰かがより確信を深めるのを見ている間に、部屋は静かにその人の味方についていました。私は技術的には正しく、しかし完全に一人でその場を後にしました。何年にもわたり、私は徐々に議論をやめました。自分が正しいことに興味がなくなったからではなく、議論が実際に何であるか、そして何ができるか、何ができないかをついに理解したからです。これが私の考えを変えたことです。 「正しいこと」が常に良いとは限らない 私がまず手放さなければならなかったのは、「正しいこと」が常に良いという信念でした。エンジニアとしては、これは異端のように感じられました。正確さが仕事の全てだからです。しかし、事実における正確さは、その瞬間における「良さ」とは異なります。老子はこのことを2500年前に見抜いていました。道徳経の第2章より： 有と無は互いを生み出す。 難と易は互いを補完する。 長と短は互いを規定する。 高と低は互いに依存する。 音と声は互いに調和する。 すべては対立するものとの関係においてのみ存在する。「間違い」がなければ「正しい」は存在せず、高みに立つことを主張した瞬間、あなたは誰かが立たなければならない低みを生み出しているのです。議論に勝つことは敗者を生み出します。目に見えて正しいことは、目に見えて間違っている誰かを生み出します。だから、「正しいこと」は空間に漂う純粋な善ではありません。それは対の半分であり、その対立するものを引きずり込みます。私が正確さを絶対的なものとして扱わなくなったとき、勝つ必要がなくなりました。 ほとんどの議論はエゴについてであり、アイデアについてではない 誰かと議論するとき、あなたはアイデアを議論していると思っているかもしれません。しかし、しばしばそうではありません。あなたは相手の自己認識に挑戦しているのです。多くの人はエゴに支配されています。彼らの意見は、彼らが持っている立場ではありません。それこそが彼らの立場なのです。そのアイデアが間違っていると証明しても、事実を修正したのではなく、その人を攻撃したことになります。だから彼らは、誰もが自分自身を守るように、理屈ではなく抵抗でそれを守ります。あなたの主張が強ければ強いほど、彼らはさらに固執します。このような議論には勝てません。なぜなら、それは最初から議論ではなかったからです。それは、どちらのエゴが保たれるかという戦いでした。たとえ「勝った」としても、あなたは負けるのです。なぜなら、以前よりも確信を深めた敵を作ってしまったからです。だから私は一線を引きました。私は賢い人とは長所と短所を議論するだけです。エゴに支配された人とは善悪を議論しません。前者のタイプの人との意見の相違は、より良い答えを探す共同作業であり、私たちは両者ともより鋭くなってその場を去ります。後者のタイプの人との間には、答えを探すことはなく、ただ自己を守るだけです。自分がどの種類の会話に参加しているかを知ることが戦いの半分です。残りの半分は、後者の会話から立ち去る自制心を持つことです。 人間は合理的ではない 私たちは人間が、時折感情を抱く合理的な動物であると信じたがります。しかし、それは逆です。私たちは、時折考える感情的な動物なのです。ほとんどの人は、推論によって結論に達し、それに応じて感情を抱くわけではありません。彼らはまず感情を抱き、それからその感情を正当化するために逆向きに推論します。彼らは群衆に従い、自信を正確さと誤解し、周りの人々がすでに信じていることを何でも受け入れます。独立した思考は稀であり、私たちが認めるよりもはるかに稀です。このことを受け入れたら、論理で議論することが不合理に見え始めます。あなたは感情に証明を持ち込んでいるのです。その証明は完璧です。しかし、感情はそれを読みません。 他者を正すことは、彼らを助けることはめったにない 「でも私の動機は良いのです」あなたは言うでしょう。「誰かを攻撃しているわけではありません。彼らが傷つかないように、ただ間違いを指摘しているだけです。」私は長い間このことを信じていました。それは高潔に聞こえます。しかし、最高の意図を持っていても、人を正すことは通常失敗します。そしてここが難しい部分です：それでもしてはいけません。人はあなたの動機を見ていません。彼らは批判を見ています。彼らはなぜあなたがわざわざそうしたのかをほとんど理解せず、感謝することもほとんどありません。さらに悪いことに、ほとんどの人はアドバイスからまったく学びません。彼らは結果から学びます。彼ら自身がストーブに触れなければなりません。言葉は跳ね返りますが、痛みは残ります。これは冷たい響きがします。実際そうです。しかし、悲しいことに、それは真実でもあります。あなたがしばしばできる最も敬意あることは、人々に彼ら自身の結果と向き合わせることです。なぜなら、それが彼らが実際に耳を傾ける唯一の教師だからです。 唯一の例外：彼らが尋ねたとき これらすべてには明確な例外があり、それが全体の論理をひっくり返します。明示的に助けを求めてきた人には、助けてあげてください。誰かが尋ねるとき、原因と結果は逆転します。あなたはもはや、それを望んでいない人に自分の判断を押し付けているわけではありません。彼らが尋ねることが原因であり、あなたが助けることが結果です。今、開口部が、真の開口部があります。なぜなら、彼らがそれを受け入れる準備ができたと決めたからです。エゴは低くなり、防御は解かれます。アドバイスは届きます。だから私はもう提案しません。内側からドアが開くのを待ちます。そして誰かがドアを開けたとき、私は持てるものすべてを与えます。 議論に勝つのではなく、違いから利益を得る 議論を手放すことが純粋な損失に聞こえるなら、これを利益に変える再解釈があります。あなたと誰かが世界を異なって見ているとき、二つの選択肢があります。あなたは自分が正しいと彼らを納得させようとエネルギーを費やすことができます。しかし、これまでのすべてが示すように、それはほとんど機能しません。あるいは、その違いを資産として扱い、それに基づいて構築を進めることができます。もしあなたが、他の人がそう思わないことを本当に信じているなら、それは勝つべき議論ではありません。それは優位性です。市場は、どんな議論も決して与えない方法で「正しいこと」に報います。懐疑的な人を説得する代わりに、彼らが間違っていると思うものを出荷し、現実に決着をつけさせましょう。彼らの反対は障害ではありません。それはあなたの堀です。もし誰もがあなたにすでに同意していたら、機会は何も残っていなかったでしょう。これは特に、あなたが自分の会社を立ち上げている場合に当てはまります。差別化はビジネスの副産物ではなく、それ自体がビジネスです。スタートアップは、創業者が世界の他の誰もまだ受け入れていない何かを信じているからこそ存在するのです。もしあなたが会議でその議論に勝てたとしたら、それは会社を設立する価値はないでしょう。全体の価値は、あなたが見ているものと他の人が拒否するものとの間のギャップに存在します。だから私は、話すことでそのギャップを埋めようとするのをやめました。私は、構築することによってそこから利益を得ようとし始めました。人々に異論を唱えさせてください。彼らの異論の中にこそ、お金と意味があるのです。 変えられるのは自分だけ これが私が受け入れるのに最も時間がかかった部分です。この世界で、あなたが変えられる人はいません。配偶者も、友人も、子供も、そしてもちろんインターネット上の見知らぬ人も。あなた自身だけです。これはシニシズムでも、人を諦めることでもありません。それは逆です。それは、実際に何かをできる場所にエネルギーを注ぐことです。頼んでもいない誰かを変えようと費やす1時間は、変えられる唯一の人（あなた自身）から奪われた1時間です。そして、自分自身を変えるだけで十分です。あなたがうまく生きるために、他のすべての人を直す必要はありません。あなたがより明確に、より穏やかに、より skillful に、より正直になれば、あなたの周りの世界は自然に変化します。あなたが誰かを強制したからではなく、人々があなたの本当の姿に反応するからです。自分自身を変えれば、世界に対するあなたの経験全体が変わります。それは十分です。それ以上は必要ありません。これを受け入れれば、奇妙な平和が訪れます。議論は消え去ります。フラストレーションは解消されます。あなたは人々を説得しようとするのをやめ、彼らが彼ら自身であることを受け入れます。だから質問をひっくり返してみましょう。もしあなたが変えられる唯一の人があなた自身なら、重要な唯一の質問は：どうすれば実際に良くなれるのか？議論に勝つことではありません。あなたは、何度も何度も他人にフィードバックを求め、それに真に耳を傾けることで良くなります。それは私が先に述べたのと同じ「尋ねる」ことであり、唯一の明確な例外であり、今度は自分自身に向けられています：私が助けを求めているので、アドバイスがついに届くのです。そして、それを議論の中で行うことはできません。