さらば、おそらく永遠に：なぜ私はデベロッパーリレーションズを辞めるのか

さらば、おそらく永遠に。 キャリア 2026年7月13分読書 なぜ私はデベロッパーリレーションズを辞めるのか、そして次に何をするのかをあなたに伝えない理由。 2025年12月、私はライブストリーミングからの引退について書きました。これはかつて、デベロッパーリレーションズ（DevRel）でのキャリアにおいて、価値があり非常に楽しい一部でした。その章を閉じて以来、私はウェブサイトを再設計し、新しいサイドプロジェクトを立ち上げ、新しい音楽をリリースし、そしてDevRelでの過去5年半と、最終的にはテクノロジー業界での自分の居場所について深く考えるための多くの時間を作りました。 鳥、自然、そして気楽さについて 最近、私は庭に鳥の餌やり場を設置し、機会があるたびに座って自然を観察するのが純粋な喜びとなっています。ドバト、キジバト、キクイタダキ、スズメ、コマドリ、そしてリスの家族が平和に共存し、種をついばみ、ナッツをかじる（リスが鳥の餌をよく盗むとしても）のを見ていると、過去6年間、私の人生の多くをインターネット上で生きてきたことに痛感させられます。また、その間にテクノロジー業界でどれほど多くのことが変化したか、その結果として毎日どれほどのネガティブで奇妙な情報に触れなければならないか、そして私がこれほどまでに愛してやまない自然のように、どれほど気楽で生気に満ちた存在になりたいと切望しているかを反芻します。 DevRelで働く前は、イギリス、マンチェスターの小さなクリエイティブエージェンシーでテックリードをしていました。当時は、会議、プレゼンテーション、スプリント、ステークホルダー管理に費やす時間の多さと、フロントエンド開発者としての技術を磨くための時間の少なさに不満を感じていました。音楽教師から成功したテクノロジーキャリアへと転身するために非常に努力した独学のエンジニアとして、私は2021年にDevRelに転身しました。それは、私の技術を磨き続けるための時間と空間を与えてくれると約束していました。当時、このテクノロジー業界の小さなニッチは、教えることを通じて探求し、学び、構築する機会を与えてくれました。当時の私にとって、これは私のスキルにこれほど完璧に合致する仕事でした。正直、あまりにも良すぎて信じられないほどでした。 DevRelの良い点 DevRelの良い点は本当に素晴らしいです。長年にわたり、私は教え、メンターシップ、サポートを通じて多くの人々が成功するのを助ける特権を得てきました。同時に、私はいくつかの楽しいプロジェクトを構築し、その過程でWebについて学ぶことができました。ビデオ編集のスキルもいくつか身につけました。カンファレンスで旅行し、講演する機会を通じて、世界中に散らばった本当に素晴らしい友人たちを得ました。彼らは皆、異なる背景や文化を持ち、テクノロジー（あるいは少なくともかつてのテクノロジー）への共通の愛と情熱によって結ばれています。過去5年半を振り返ると、私は互いに支え合うテクノロジストの活気あるネットワークの中心にいることに気づきました。そして、そのことには永遠に感謝するでしょう。 残念ながら、私にとっては、困難な点が良い点を上回ってしまいました。 DevRelの困難な点 効果的なDevRelへのアプローチは、チームを構成する個人や会社自体によって大きく異なりますが、究極的には、DevRelチームの主な目標は、コミュニティを鼓舞し教育して製品採用を促進し、ユーザーができるだけ短時間でその製品で意味のある成果を達成できるよう支援することです。残念ながら、この明確な職務範囲内のニュアンスは、ビジネスリーダーが成功を測定できるという点で求めているものとしばしば矛盾します。 恣意的な成功の指標 コミュニティにおける開発者教育は長期的なゲームです。適切なオーディエンスによる製品採用には、時間、忍耐、そして実験的なアプローチが必要です。しかし、多くの場合、これはリーダーシップの立場にある人々を満足させません。彼らは短期的な測定可能な成功を見たいのです。理解しています、本当に。しかし、恣意的な指標を使用しない限り、DevRelの短期的な影響と成功を測定することは非常に困難です。これらは、単に測定して報告するための何かを持つために、サインアップ（最終的にアクティブにならない可能性のあるもの）、ブログ投稿の閲覧数、またはビデオ統計である可能性があります。この問題は、何でも測定できるということです。そして、それが製品、顧客、またはチームにとって正しいアプローチであるかどうかに関わらず、その線が上がるように自然に最適化するでしょう。例えば、クリックベイトのブログ記事を書いてHacker Newsのトップページに到達させることもできます。15,000回の視聴を得たくだらないYouTubeショートを作ることもできます。おめでとう、成功を実証しました！しかし、それはおそらく「間違った」成功でしょう。なぜなら、それらの小さなインターネットの冒険は、インパクトのある製品採用や有料顧客に転換する可能性は低いからです。さらに、これらすべては、DevRelチームの努力を、長期的に意味のある結果を示す真にインパクトのある仕事からそらし、逸らします。 業界の多くの人々と同じように、私はDevRelと教育がコンテンツ作成、恣意的な指標、そして線が上がるようにすること以上のものであることを示す方法を見つけようとしてきました。しかし、私の詳細な記事「Defining Paths to Business Value in Developer Relations」は、後から振り返ると、すでに意味のない結果を短期的に必要としていると決めている人々にその専門職を正当化しようとする、助けを求める叫びのように感じられます。 評価され、自分の存在を正当化するための戦い DevRelは長期的なゲームであり、短期的な成功を完全に恣意的な指標で測定する唯一の方法であるため、この無謀な経済で成長に苦労している企業は、DevRelへの財務投資を正当化するのが非常に困難であることがよくあります。このテクノロジー業界のニッチが、2021年から2023年のデジタルポストパンデミック、プレAI時代に繁栄しているように見えたとしても、私の日々の仕事は常に、もし会社のために短期的な財務的成功を実証できないなら、いつでも職を失い、家族を養う手段がなくなるかもしれないという前提を中心とした、不吉で低レベルでありながらも包括的な不安感に付きまとわれていました。実際、私は2023年に、コミュニティ中心のアプローチからエンタープライズベースの戦略へと移行していた会社で、DevRelの職を解雇されました。振り返ってみると、不安感に最も大きく寄与したのは、私の仕事と責任が、DevRelを規律として理解も尊重もしていない人々によって、ひどくマイクロマネジメントされていたことでした。これは、財務的利益に転換する即時の測定可能な指標の欠如という直接の結果として起こり、しばしばリーダーシップを、破壊の痕跡を残すパニック状態のピボットに陥らせます。その結果、私は自分の存在を正当化し、自分の価値と影響力を実証し、仕事を維持するために、あまりにも頻繁に自分自身を過労させてきました。これは、一度ならず、多数の検査で「完全に健康」であると診断されたにもかかわらず、関節痛や神経痛を含む健康問題を引き起こしました。2025年初頭には最悪の状態で、仕事でも他のことでも手が使えなくなり、声でコーディングする方法を学ばなければなりませんでした。残念ながら、2025年12月以来、再び手首の痛みや原因不明の病気に悩まされています。医師の診察を受ける頻度が非常に多く、そのたびに、仕事関連のストレスと不安が身体に現れていることに気づくのは、かなり恥ずかしいことです。 私の最新の役割では、教育活動は間違いなく尊重され、理解されていましたが、任期の終わりには正当化が困難になっていました。テクノロジー業界の変化により、人々が学び、情報を求める方法が変わった（これについては後述）ため、過去によく機能したより伝統的な方法で、適切なターゲットオーディエンスを見つけることが困難でした。私の仕事は素晴らしかったと知っていますが、同時に失敗したとも感じています。そして、自分の仕事に誇りを持ち、うまくやりたいと思っている人間にとって、これは重い負担でした。 会社の顔であることについて Wh