ホワイトカラー労働者の士気低下

私はプロフェッショナルな職場で約20年働いた後、初めての家を購入しました。積極的に貯蓄し、収入以下の生活を送り、キャリアの95%で respectable な給与を得ていました。ついに購入したとき、私はシカゴを離れなければなりませんでした。シカゴの住宅価格は2000年以降175%上昇し、一部の地域では260%を超えています。[1] 私が快適に購入できる場所は、築き上げてきた友人やキャリアから遠く離れた田舎町でした。なぜ大都市で快適な家を買えないのか、自問自答しなければなりませんでした。持ち家は、一般の人々が富を築くための主要なメカニズムです。住宅所有者の純資産の中央値は400,000ドルですが、賃借人のそれは10,400ドルです。[2] 2006年の住宅バブルのピーク時に購入した住宅所有者でさえ、その期間に169,000ドルのエクイティ（株式価値）を得ていますが、同じ期間に賃借人は相対的な富で229,000ドル遅れをとりました。[2] 賃貸から抜け出したくて、私は人生全体を変えなければなりませんでした。計画していなかった場所で家を買うために、20年間の規律が必要でした。私はこれを成功と考えるべきです。最近のニュースでは、「クワイエット・クイッティング」（静かなる辞職）についての議論が多くなっています。「アンチワーク」とは異なります。それは、労働者が努力よりも余暇を選んだことを示唆します。私が説明したいのは、時間を費やし、自分が働くすべてがより速いペースで奪われていくのを見る経験です。ギャラップは、現在のバージョンに「Great Detachment」（大離脱）という名前を付けています。私は比較的安全な人間であり、人生の選択は計算であり、雇用に関する私の選択はリスクが高いとは決して見なされませんでした。それなのに、私は「アメリカン・ドリーム」の基本的な期待のために戦っています。賃金1948年から1970年代後半にかけて、強力な労働組合、累進課税、規制された市場のおかげで、労働生産性と労働者の賃金は共に上昇しました。1979年以降、アメリカの労働生産性は約90%増加しました。典型的な労働者の時間当たり報酬は33%増加しました。[3] 生産性の成長のうち、残りの57ポイントは役員報酬、株主還元、プライベートエクイティ、企業利益に渡りました。所得下位80%には渡りませんでした。もし賃金が1979年以前のように生産性に追随していれば、中央値の労働者は今日よりも約40%多く稼いでいたでしょう。しかし、2026年の企業の強欲の度合いは皆知っているので、これ以上詳しく説明しません。ホワイトカラーの給与は、2024年半ば以降、新しい求人では横ばいですが、ブルーカラーの賃金は上昇を続けています。[4] ホワイトカラーの求人は、2023年第1四半期から2025年第1四半期にかけて35.8%減少しました。2024年後半に転職したホワイトカラー労働者の40%は、10%以上の給与カットを受けました。これは少なくとも10年間で最高の割合です。[5] 私の会社では、経営陣が10年以上の経験を持つエンジニアを、その半分のコストで若い人材を採用するために解雇するのを見てきました。代替者は安価ですが、能力も低いです。若い労働者が本質的にスキルが低いからではなく、組織的な知識を構築するには何年もかかるからです。結果は予測可能であり、品質は低下し、タイムラインは遅延し、かつてスムーズに運営されていたチームには機能不全が広がり、残りの経験豊富な労働者は、自分の tenure（勤続年数）が資産ではないことを十分に認識しています。幹部は、競合他社を理由に、「現在の50%ではなく70%をアウトソースしないと競争できない」と主張して削減を行います。資金は存在します。最低賃金のS&P 500企業におけるCEOと労働者の給与比率は、5年前の560:1から2024年には632:1に達しました。[6] スターバックスは6,666:1の比率を達成しました。そのCEOは9580万ドルを稼ぎましたが、中央値の労働者は14,674ドルでした。同じ100社は、2019年から2024年の間に6440億ドルを自社株買いに費やし、経営陣を豊かにしました。[6] Lowe's だけで466億ドルを自社株買いに費やしました。これは、全従業員に6年間、年間28,456ドルのボーナスを支給するのに十分な額です。住宅2019年以降、住宅価格は53%上昇しました。世帯収入の中央値は24%上昇しました。[7] 国の価格対所得比率は4.6で、歴史的には3.0が手頃な価格の閾値とされていました。[8] 2025年現在、アメリカの世帯の74.9%は、中央値価格の新築住宅を購入できません。[7] 世代別の数字はより明確に物語っています。1981年には、初めて住宅を購入する人の年齢の中央値は29歳で、初めての購入者が市場の約40%を占めていました。今日、初めて住宅を購入する人の年齢の中央値は40歳で、市場の21%を占めています。[7] 私は41歳で購入しました。75,000ドルの収入がある世帯は、現在のリスティングの21%を購入できますが、2019年の49%から減少しています。幸運にも家族の遺産を受け継いだり、共働きで高収入を得ている人々は、住宅に関しては確かにずっと快適な状況にあります。ロビイストや規制の欠如のおかげで、競争は他の家族だけではありません。2025年第1四半期、投資家（機関投資家および個人投資家）は、販売された全住宅の約27%を購入しました。[9] 第2四半期には、その数字は3分の1に上昇し、5年間で最高のシェアとなりました。[9] 大規模な機関投資家は特定の都市圏に集中しており、アトランタの単身世帯向け賃貸市場の25%、ジャクソンビルの21%、シャーロットの18%を所有していますが[10]、より広範な波には、すべての主要都市への通勤圏内に第2、第3の物件を購入し、本来なら初めての住宅となるものを賃貸収入に変えている小規模投資家も含まれます。私はそれを経験したので知っています。私が購入した田舎町は、20年間問い続けてきた質問への答えでした。「良い給料があり、家族の遺産がない人間が家を所有できる場所はどこか？」私たちは賃貸を検討しましたが、私が彼らの住宅ローンの支払いを助けている間に、月額50ドルのペット料金を要求する企業に金を払うのは断固として拒否します。シカゴの2ベッドルームの家賃は月額約2,200ドルです。他の場所では、100都市の平均で月額1,843ドルです。[7] Airbnbと企業所有は、住宅ストックを投資車両に変えました。アメリカの医療保険アメリカの医療保険制度は、正直に言えば、保険料を徴収し、請求を拒否するように設計されたシステムです。これはイデオロギー的な立場からではなく、約10年間にわたる私自身の経験の説明として述べています。私は8年間、手術を必要とする病気の症状を抱えて生きてきました。6年前に医師の診察を受け始めました。私の保険会社は、手術を3回拒否しました。最初の拒否、その後2回の不服申し立ての拒否です。どちらの不服申し立て審査も、私の病気の専門医ではない医師によって行われました。隣接する分野でも、関連する分野でもありません。形成外科医と血管外科医が、上部消化管のケースを審査しました。どちらの審査医も保険会社に雇用されています。不服申し立てプロセスでは、2026年に書類をファックスする必要があります。保険会社は私に間違ったファックス番号を与えました。彼らは私の不服申し立てを紛失しました。私は現在、病気を解決する手術を受ける代わりに、薬の最大量を服用して病気を管理しています。私の保険料は月額約700ドルです。もし承認されていれば、病院は私の保険会社にその倍以上の金額を請求するでしょう。民間保険会社は現在、病院にメディケア料金の平均254%を支払っています。これは、わずか2年前の224%から上昇しています。[11] 価格設定は、ケアのコストとは関係ありません。それは2つの抽出システム間の交渉であり、患者はその交渉の対象となる商品です。私の医師たちも私の保険会社と関わりたくありません。彼らは、事前承認プロセスを患者ケアから注意をそらす管理上の負担と見なしています。それは実際にそうだからです。8年前に現在の職に就いたとき、私はセラピストを変えなければなりませんでした。なぜなら、彼らは私の保険会社と一切取引することを拒否したからです。これは珍しいことではありません。このシステムは、医療専門家が保険会社を医療の実践の障害と公然と見なす環境を生み出しました。これにより、患者は両当事者を管理するという不安定な立場に置かれます。これは、あなたの争っている離婚の更新とあまり似ていません。