ボトルネックは部屋の空気かもしれない

あなたの最も高価な人々を重要な決定を下すために一室に集めます。 そして、2時間目のどこかで、部屋は静かにそれを行う能力が悪化します。 人々ではありません。部屋です。 Aranet4で2,143 ppm、会議室にて。 私は今、ポータブルCO2モニターを持ち歩いています。 屋外では約400ppmです。 数人がいる閉鎖された会議室では、2,000 ppmを超えて上昇するのを見てきました。 ここの写真は実際の測定値です：2,143。 その数字は見た目よりも重要です。 ローレンス・バークレー国立研究所の研究者は、人々をチャンバーに入れ、CO2のみを変化させました。 1,000 ppmでは、600 ppmのクリーンエアベースラインと比較して、9つの意思決定指標のうち6つでパフォーマンスが大幅に低下しました。 2,500 ppmでは、9つのうち7つが大幅に低下し、一部は「機能不全」と呼ばれる範囲に入りました。 ハーバード大学の別の研究では、CO2の上昇に伴って認知スコアが低下し、会議の目的である戦略、計画、プレッシャー下での情報利用といった領域で最も急激な低下が見られました。 ここに不快な部分があります。 1,000 ppmは極端な数字ではありません。 数人が呼吸している閉鎖された部屋は、最初の1時間以内にそのレベルに達します。 あなたの終日の計画セッション、アーキテクチャレビュー、窓のない役員室での四半期戦略オフサイト：それらはすべて、CO2を意思決定の質が測定可能に低下する範囲に押し込む条件です。 あなたは、それに最も適さない環境で、最も重要な思考を行っています。 そして、それは内部からは見えません。 部屋にいる誰もが損なわれているとは感じません。 彼らは少し疲れた、少しぼんやりした、少し離れた感じがし、それを会議の長さ、悪い睡眠、または話し続けるのをやめない人のせいにします。 ほとんど誰もチェックしない唯一の変数は空気です。 これは役員室だけの問題ではありません。 多くの仕事がリモートになった今、あなたの同僚はドアを閉めた小さな自宅のオフィスで一日を過ごしています。 同じ物理法則、同じ上昇、同じ午後の霧。 チームが午後に陥る落ち込みは、モチベーションよりも、朝から空気が交換されていない部屋に起因する可能性があります。 数年前、あるクライアントはこれを皆をオフィスに戻すための議論として使おうとしました。 彼らは、建物の空気が自宅にあるものよりもはるかに優れていると宣伝しました。 そこで私はモニターを持参し、それは目を見張るものでした。 建物のいくつかは屋外の空気と同等に優れていましたが、多くはそうではありませんでした。 会議室は依然として問題であり、そのエリアに人が多ければ多いほど悪化しました。 私は何十年も、有能なチームがなぜパフォーマンスを発揮できないのかを理解するために費やしてきました。 そして、人々を責めることから始まるどんな説明にも疑いを抱くようになりました。 チームがエンゲージメントを失っている、戦略的に考えられない、または会議文化が壊れていると結論付ける前に、建物の中で最も安価な変数を排除する価値があります。 CO2モニターは、あなたの1時間の作業時間よりも安価です。 窓やドアを開けるのは無料です。 あなたはすでにビルドパイプライン、サイクルタイム、欠陥率を計測しています。 あなたは、環境が出力を形成することを知っているので、人々が作業するシステムを測定しています。 部屋の空気はその環境の一部であり、現時点ではあなたが測定していない唯一の入力です。 私はかつて、ハロウィーンのいたずらとして、自分のチームをCO2で満たされた部屋に閉じ込めるという記憶に残る方法でこれを学びました。 日常的なバージョンははるかにドラマチックではなく、はるかに一般的です。 窓を開けてください。 そして、会議の後半に何が起こるかを見てください。 この記事を共有する...