成功した企業が盲目になる理由

2026年7月9日 • Ian Reppel • 4分 成功した企業はどのように盲目になるのか メキシコの洞窟魚は、目が消滅してから100万年以上も目の遺伝子を保持し続けた。成功を収めた企業にも、これと似たことが起こる。 洞窟は変数 メキシコの洞窟魚（Astyanax mexicanus）は、わずか数キロメートル離れた場所に2つの形態で存在する。シエラ・デル・アブラ沿いの川では、魚は目を持っており、普通の魚のように行動する。同じ山の下の石灰岩の洞窟では、同じ種のメンバーは盲目で、色素がなく、半透明だ。ゲノムは事実上同一である。 洞窟の条件下で受精してから数時間以内に、レンズを構築するプログラムは早期のアポトーシス（すなわちプログラム細胞死）を引き起こし、視覚組織に使われるはずだったエネルギーは、洞窟が実際に報いる形質に再配分される：嗅覚の向上、より深い摂食、そして次の飢餓年に備えた脂肪の蓄積だ。視覚はもはや発現しない。同じ魚でも、川で孵化すれば見えるだろう。 コンピテンス盲目 成功するために何が必要だったかを忘れた企業も同様だ。それらはコンピテンス（能力）を認識することをやめる。なぜなら、環境が採用する誰においても、その形質を発現しなくなったからだ。これをコンピテンス盲目と呼ぶ。これは、昨日の市場の顧客や利益にしがみつくために失敗する既存企業とは異なる。コンピテンス盲目を持つ企業は消滅しない。実際、数十年間存続することもある。 スタートアップが急成長すると、急速に採用を行う。人員目標は、バーが完全に消えるまでバーを曲げる。他の場所で働いた経験のないエンジニアは、ハウススタイルを学び、1年以内に採用パネルに座るようになる。彼らは、他に参照枠がないため、既存の混乱に快適さを感じる者を選ぶ。数サイクル後、会社には何もおかしいと疑わない善意の人々の集団ができあがる。彼らは洞窟しか知らず、洞窟の中での生活は良い。外からの見通しは有望だ：強力なブランド、まともな利益率、人員増加。内部からの見通しはそれほど flattering ではない。作者だけが実行できるビルドパイプライン、常にシニアエンジニアがオンコールを必要とするほど壊れやすいデプロイメント、そして hieroglyphics で書かれたかのように時代遅れのwiki。会社の数字は依然として良好に見えるため、経営陣は基盤が健全だと信じている。 この気候では、慎重なエンジニアリングは痕跡器官となる：能力は存在するが、それにかかったエネルギーを返さない環境によって発現が抑制されている。その形質を発現することを主張するエンジニアは、洞窟が餌を与えない器官に投資している。最初の却下された提案のラウンドの後、アポトーシスが始まる。視覚を持って到着すると、問題はすぐに明らかになる。あなたは、より広い業界がすでに乗り越えたことを提案し、その提案は過剰設計で、学術的で、優先事項に沿っていないと言われる。あなたが遅延したメンテナンスとして意図したことは、既存のインフラをまとめたエンジニアのアイデンティティへの攻撃として読まれる。 エクセレンスセンター その反応は予測可能だ。会社はエクセレンスセンター（卓越性の中心）を設立する。センターの管理への執着のため、内発的動機付けは萎縮し、仕事をしている人々は、それがもはや自分たちのものだと感じなくなる。健全な企業では、エクセレンスはアンビエント（遍在）し、分散している。洞窟の住人では、それは標準を作成し、テンプレートを強制し、必須の儀式を実行するプロセスショップに抽出される。センターは、その名前が育成を主張する形質そのものを抑制するように設計されている。 洞窟は地質学的に安定している 市場のエントリー障壁が法外に高い場合、既存企業は官僚主義を蓄積し、無駄を許容できる。なぜなら、信頼できる新規参入者が規律を強制しないからだ。洞窟は地質学的に安定しているため、新しい目（能力）を成長させる必要はない。それが、自己申告型のテクノロジー企業がカンファレンスステージでテクノロジー大手のように聞こえながら、90年代の地方公共事業のように出荷するようになる理由だ。 ブランドと現金は、依然として有望なエンジニアの安定した供給を引きつける。彼らは到着し、場所が以前のシーズンの貯蔵脂肪で運営されていることに気づき、暗闇の中で自分のスキルが退行しているのを感じる。一部は1年以内に去る。なぜなら、彼らは盲目になることを拒否するからだ。経営陣は、世代の気まぐれ、カルチャーフィット、労働市場、あるいは明白な理由以外の何かに、離職を説明する。留まる人々は快適だ。仕事は予測可能で、給料は十分で、内部のゲームは慣れ親しんでおり、政治はゲームを学ぶ者にとって報われる。時間の経過とともに、快適さは彼らの視覚をオフにする。残るのは洞窟のルールへの流暢さと、自分自身を外にいると想像する能力の着実な低下だ。 留まることはアポトーシス 機能不全の企業における賢い人々に関する従来の物語は、留まることを黙認として扱っている。Hirschmanは私たちに3つの選択肢（出口、声、忠誠）を与え、それらは依然として正確だ。洞窟魚のアナロジーは4つ目の選択肢を加える：留まる人々は、ほとんど意識の外で、洞窟の圧力に適応し、その適応が忠誠と区別がつかなくなるまで適応する。留まることはアポトーシスだ。 地表の集団 メキシコの洞窟魚は、決定的な意味で目の遺伝子を失ったわけではない。近くの地表の集団は、依然として完全に視覚を持っている。視覚を再びオンにするのは、魚が泳ぎ込む次の水だ。別の場所に泳げば、視覚は戻るかもしれない。 皇帝の新しいゼロックス エンジニアリングコモンズの悲劇 製品を管理しないプロダクトマネージャー