Linearは常に遅行指標である

remarking Social media with text files - like twitter but by writing markwhen. Learn more. Login / Sign up HomeSearch Documentation Login Rob Koch rob/rob.mw ·2d Linearは常に遅行指標である Linearを批判するわけではありませんが、組織の上層部が組織の状況を把握するための可視化ツールとして使用される場合、それは常に遅行指標となります。エンジニアが自分たち自身のために使用するのであれば、もちろん有用です。私たちは、すでに作業中であるか、すでに完了している作業に取り組むことは望みません。 しかし、「ある指標が目標になると、もはや良い指標ではなくなる」という言葉もあります。今やエンジニアは、エンジニアリングではなくチケットのことを考えています。 Linear/Jiraのチケットが詳細に記述されているということは、コードの記述、レビュー、デプロイを除けば、実質的に完了しているということです。なぜなら、これらの最終段階は今日、私たちにとってほぼ自動化されているからです。しかし、良いチケット（つまりプロンプト）を作成するために行われる作業はどこで追跡されるのでしょうか？それはチケット作成のためのチケットなのでしょうか？私たちは、非公式な会話、設計レビュー、1対1のミーティングを行い、それらの後で、エンジニアリングがどのように行われるべきかについてある程度の見通しが立った後にのみ、実装のためのチケットを作成します。そしてその時点でも、作業の規模が確実であるとは限りません。 私の個人的な理論では、大企業で行われる作業の少なくとも50％は、組織が何をしているのかを内部的に把握することです。製品開発の状況を知りたいですか？LLMにSlackメッセージ、Googleドキュメント、PR、レビューコメントなどを時間とともに見させて、何かを合成させましょう。これは素晴らしいビジネスアイデアのように思えます。 Linearの期待から私たちを解放し、それを再び問題追跡ツールとして使用できるようにしてください。 Cheers Comments Drop files here