Mondragon Corporation – 協同組合の連邦

Wikipedia、フリー百科事典よりスペインの協同組合連邦この項目は更新が必要です。その理由は、UlmaとOronaの離脱後、数字が古くなっているためです。最近の出来事や新しい情報を反映するために、この記事を更新してください。（2022年12月） Mondragon Corporationタイプ労働者協同組合連邦設立1956年4月14日創設者José María Arizmendiarrieta本部スペイン、バスク地方モンドラゴン地域サービス国際主要人物Pello Rodríguez（理事会会長）[1]収益112.13億ユーロ（2024年）[1]従業員数70,085人（2024年）[1]部門金融、産業、小売、知識[1]ウェブサイトmondragon-corporation.com Mondragon Corporationは、スペインのバスク地方に拠点を置く労働者協同組合の企業および連邦です。1956年にモンドラゴン市で、ホセ・マリア・アリズメンディエタ神父と彼が設立した技術専門学校の生徒たちによって設立されました。最初の製品はパラフィンヒーターでした。 資産回転率でスペイン第7位の企業であり、バスク地方で最大のビジネスグループです。2016年末時点で、4つの事業分野（金融、産業、小売、知識）で257の企業および組織に74,117人を雇用していました[2]。2019年には81,507人が雇用されていました[3]。2024年には70,000人以上の労働者を抱え、バスク地方に30,660人、スペインの他の地域に29,340人、海外に約10,000人がいました[4]。 Mondragon協同組合は、国際協同組合連盟が維持する協同組合アイデンティティに関する声明に従って運営されています。 歴史[編集]1941年、若いカトリック司祭であったホセ・マリア・アリズメンディエタは、スペイン内戦の貧困、飢餓、亡命、緊張からまだ回復していなかった人口7,000人の町、モンドラゴンに移住しました[5][6]。1943年、アリズメンディエタは技術専門学校を設立し、地元の企業、特に協同組合の経営者、エンジニア、熟練労働者の訓練場となりました[7]。 アリズメンディエタは、連帯と参加に基づいた人間主義の形態、カトリック社会教説との調和、そして最初の協同組合を設立する前に必要な技術知識を習得することの重要性について、何年にもわたって若者を教育しました。1955年、彼は5人の若者を選び、協同組合とMondragon Corporationの産業的始まりとなる最初の会社を設立しました。その会社はTalleres Ulgor（「Ulgorワークショップ」）と呼ばれ、Usatorre、Larrañaga、Gorroñogoitia、Ormaechea、Ortubayの姓から取られた頭字語で、今日ではFagor Electrodomésticos（スペイン語で「Fagor電化製品」）として知られています[8][ページが必要]。 最初の15年間で、市場の自主規制とスペイン経済の活性化のおかげで、多くの協同組合が設立されました。この間、アリズメンディエタの奨励もあり、Caja Laboral（「労働貯蓄銀行」、1959年）とSocial Welfare Body Lagun Aro（「友人/助けの時間」、1966年）が設立され、重要な役割を果たしました。最初の地域グループであるUlarcoが作成されました。1969年には、10の小さな地元の消費者協同組合を統合してEroskiが設立されました[9][10]。 次の20年間（1970年から1990年）で、Caja Laboralのビジネス部門による新しい協同組合の強力な増加、協同組合協会の促進、地域グループの設立、そして1974年のIkerlan（「研究開発」）研究センターの設立により、このダイナミズムは継続しました[11]。 1986年にスペインが欧州経済共同体に加盟する予定であったため、1984年に現在の法人格の前身である「Mondragon Cooperative Group」を設立することが決定されました。Otalora（トレーニング専用）と協同組合の普及を設立することにより、経営者の現職研修が強化されました。グループは1990年末時点で23,130人の労働者で構成されていました[12][非一次情報源]。 国際展開[編集]国際舞台では、グローバリゼーションの進展に対応し、多くの国に生産拠点を設立して海外に拡大することが目標でした。最初の工場は1990年のメキシコのCopreci工場で、その後多くの工場が続き、2008年末までに73、2013年末までに122になりました。目標は、競争力と市場シェアを高め、特に自動車および家電分野で顧客の工場に近い部品供給を行い、新しいプラットフォームを通じて協同組合の製品の輸出を促進することにより、バスク地方の雇用を強化することでした[13]。 2002年から2007年の間、FagorとEroskiは債券（aportaciones subordinadas）を発行しました。これらは安全な預金として販売されましたが、裁判所はこれらをよりリスクの高い債務証券として分類しました。2008年の金融危機中に利回りが低下した際、債券保有者は協同組合に対して訴訟を起こしました[14]。 2008年、協同組合Ampo（金属鋳造）とIrizar（コーチ）の労働者所有者は、法人格から脱退することを投票しました[14]。 2009年10月、United SteelworkersはMondragonと、米国で労働者協同組合を設立する合意を発表しました[15]。2012年3月26日、USW、Mondragon、およびOhio Employee Ownership Center（OEOC）は、詳細な労働組合協同組合モデルを発表しました[16]。 産業部門は、2008年の金融危機と2008年から2014年のスペイン不動産危機で巨額の損失を被った後、2012年末に40億ユーロの国際売上高の新記録を達成し、2008年の金融危機前の売上高を上回りました。Mondragonは11の新しい生産子会社を設立しました。その年の国際売上高は全売上高の69％を占め、2009年から2012年にかけて26％増加し、海外に14,000人の従業員を擁しました。BRIC市場におけるMondragonのシェアは、前年比で20％に増加しました[17]。 2013年には、国際売上高が6.7％増加し、総売上高の71.1％を占めました[18]。 2013年10月16日、家電メーカーのFagor Electrodomésticosは、ユーロ圏危機と2008年から2014年のスペイン不動産危機で巨額の損失を被った後、スペイン法に基づき破産を申請し、11億ユーロの債務再交渉を行い、5,600人の雇用が失われるリスクにさらされました[19]。これに続き、2013年11月6日にFagorグループ全体が破産しました[20]。 2014年7月、Fagorはカタルーニャの企業Cataに4,250万ユーロで買収されました。Cataはバスク地方に705人の直接雇用を創出し、Fagor、Edesa、Aspes、Splendidのブランド名を継続することを約束しました[21]。 2022年、ULMA Group（足場）とOrona（エレベーター）の労働者所有者は、法人格から脱退することを投票しました。脱退による推定影響は、労働者数の13％の減少と、グループの売上高の15％の削減です[22]。成功した協同組合として、彼らは利益の10％を苦境にある協同組合を支援する共通基金に貢献していました。彼らは連帯基金に貢献しなくなりますが、Lagun Aroで労働者を引き続き保険し、Mondragon Unibertsitateaやグループ内の他の協同組合と協力します[14]。 ビジネス文化[編集]Mondragon協同組合は、ビジネスの人間主義的概念、参加と連帯の哲学、そして共通のビジネス文化によって結ばれています。この文化は、共通の使命と、企業価値およびビジネスポリシーの数に基づいています[23]。 長年にわたり、これらのつながりは、法人格の統治機関（常任委員会、理事会）、草の根協同組合、およびそれらが所属する部門の活動を、組織的、制度的、経済的な観点、および資産の観点から規制する、協同組合会議で多数決で承認された一連の運営規則に具体化されてきました[24][非一次情報源]。 2016年以降のMondragon Corporation会長、Iñigo Ucín このビジネス文化の枠組みは、Mondragonが根ざしている10の基本的な協同組合原則から派生した共通の文化に基づいて構築されています。それらは次のとおりです。オープンな受け入れ、民主的な組織、労働の主権、資本の道具的かつ従属的な性質、参加型管理、支払い連帯、相互協同、社会変革、普遍性、教育[25][n