ユニオンはテクノロジー労働者とテクノロジーの仕事を救うことができる

Aaron Petcoffによるインタビュー 過去数年間で、テクノロジー業界では劇的な変化が起こりました。かつて革新的な先見の明のあるリーダーとして評判だった業界のリーダーたちは、今では人間嫌いの偏執狂としてよりよく知られています。 投資で潤い、プログラミング人材を引きつけるために豪華なケータリングランチを楽しんでいたテックオフィスの遊び心のある雰囲気は、人工知能（AI）企業の幹部が、間もなく誰もが超知能チャットボットに取って代わられるだろうと繰り返し公言するにつれて、レイオフがすぐそこにあるという差し迫った恐怖に取って代わられました。 かつて賢明なアドバイスだった「コーディングを学べ」は、最近はあまり聞かれません。 テクノロジー業界について悲観的になるのも無理はありません。しかし、昨年5月、カリフォルニア大学（UC）の情報技術職員2,100人が、University Professional and Technical Employees (UPTE-CWA Local 9119) 組合に加入する投票を行いました。 加入の理由として、組合が前回の契約で勝ち取ったレイオフ保護、そして組織化された労働者が戦うことができるテクノロジーの肯定的な社会的ビジョンが挙げられています。 これは、米国労働運動の歴史におけるテクノロジー労働者の組織化における最大の取り組みでした。 テクノロジー業界はまだ組合にとって新しい分野かもしれませんが、勝利に至った方法はこれまでと変わらず馴染み深いものでした。 Jacobinの寄稿者でありテックワーカーでもあるAaron Petcoffは、Local 9119のプレジデントDan Russell氏とカリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）のユニット共同議長Max Belasco氏に、キャンペーン、勝利のために何が必要だったか、そして労働者がどのように組織化して経営者ではなく人々に役立つテクノロジーを構築できるかについて話を聞きました。 Aaron Petcoff まず、それぞれどのような仕事をしていて、組合との関係でどのような役割を担っていますか？ Dan Russell 私はIT部門に所属しており、デスクトップサポートとサーバー管理を行っています。2012年にUCに採用されました。当時は組合員ではなく、UCのIT労働者のための組合があればと思っていました。それがこの仕事に惹かれた理由の一つでした。それから、UPTEのチラシを見かけました。UPTEはIT労働者を新しい交渉単位に組織化しようとしていました。 私が知ったとき、それはあまりうまくいっていませんでした。それで、私は関わるようになりました。 私の役割は2016年頃にユニットに追加され、その時点で執行委員会と2016年に始まった契約闘争の交渉チームに参加しました。2018年に選出された改革派の役員チームの一員でした。2022年にも別のリーダーシップチームを立ち上げました。 Max Belasco 私はUCLAで14年間働いています。UCLAを卒業してすぐからです。私もテックワーカーです。私の役職はビジネスシステムアナリストですが、実質的な役職はBruinLearnと臨床ITのマネージャーです。 私はUCLA法科大学院のインストラクショナルテクノロジーとITインフラストラクチャ、そして臨床プログラムを担当しています。 法科大学院は、クライアントや一般市民と連携するいくつかのクリニックを運営しています。住宅正義、社会サービスをナビゲートする退役軍人の支援、LAUSDのRobert F. Kennedy学校で包括的な移民サービスを提供する移民家族法律クリニックなどです。 私の仕事は、これらのクリニックをサポートすることです。コンピューター、プリンター、ワイヤレス、そして質の高い法的支援を提供するために必要なデータベースやツールへのアクセスが確保されていることを確認します。 これは、UCLAがLA郡の一般市民とどのように関わるかという重要な側面です。 パンデミックが発生したとき、私はワークショップを開発し、デジタルリテラシーのレベルが異なる教員がリモートのインストラクショナルテクノロジーを使用するのを支援することに転換しました。 EDUCAUSEを通じて多くのテクノロジーの認定を受け、仕事は専門化しました。インストラクショナルデザイン、法学部の教員がクラスをAmericans with Disabilities Act（ADA）に準拠させるのを支援するなどです。 最終的にUCLAはその仕事を非組合員タイトルに切り離したいと考えました。 私は組合員職にあり、私の仕事内容を新しいタイトルに統合したいと言われ、応募するように求められました。昇進と呼ばれましたが、それは私を交渉単位から外すことになります。 それで、キャリアを進めるか、ヘルプデスクのゼロに戻るかの決断でした。私はキャリアを選びましたが、それ以来後悔していると人々に伝えています。契約上の保護の多くを失い、1年以内に追いついた同僚が受けた昇給を逃し、医療保険料をより多く支払っています。 多くの他の人々にも同様の不満があることに気づきました。一部の組合員テックワーカー（Danのような）は団体交渉協定の恩恵を受けていますが、私たちのように専門分野が似ていて彼らと一緒に働く他の人々は、はるかに悪い福利厚生と不安定さを抱えています。 これは、長期的な持続性や組織の記憶を構築する方法ではありません。 UPTEが勝ち取った素晴らしい契約は、私たち全員にとって、民間のセクターで読んでいるレイオフを心配する必要がなくなったらどうなるかを考える上で、私たちを動機づけました。インフレに追いつく昇給を得て、医療費を少なく支払い、実際に職場で発言権を持てたらどうなるか。 それは大きな結集の瞬間でした。私たちは団結し、テックワーカーのために戦っていることが証明されている組合に参加すべきだと思いました。 Aaron Petcoff 契約についてもっと知りたいです。Maxさん、契約が確保したレイオフ保護について触れていただきましたが、他に契約で勝ち取ったものは何ですか？いつ勝ち取られ、何が必要でしたか？ Dan Russell 昇給は非常に大きかったです。多くの人々がパンデミック中のインフレに置いていかれました。 3年間で22パーセントだったと思います。 組合員は医療保険料を月額300ドルまで節約できます。 レイオフについて：誰かがレイオフされる前に、彼らが資格を持つ空席がある場合、そのポジションが提供されるというコミットメントを得ました。 そして、既存の優先再雇用権を自分のキャンパスからUCのどのキャンパスにも拡大しました。 これはリモートで働ける人にとって特に魅力的です。UCサンディエゴにいるかUCサクラメントにいるかは関係ありません。 これはテックワーカーにとって大きなことです。 Aaron Petcoff Maxさん、契約とそれらの保護が、あなたの組織化の会話にどのように影響したか教えていただけますか？ Max Belasco 実際的な話として、組合員と非組合員のテックワーカーはUCLAで非常に異なった扱いを受けていました。私が交渉単位にいたとき、それを目の当たりにしました。 UCLAは、よりダイナミックなモデルであると称する「Reimagine IT」に主要なITユニットを再編成しました。 機能的には、組織図全体を再作成し、全員に自分の職に応募し直すことを強制しました。 採用されなければ、実質的にレイオフされることになります。それは多くの同僚にとって恐ろしいことでした。 UPTEはそこで大きな勝利を収めました。組織化し、UPTEの代表であるIT労働者は再応募する必要がないという譲歩を得ました。 彼らは職を維持し、新しい組織図に配置されました。 しかし、かなりの数の人々が再応募する必要がありました。 このキャンペーン中に話した一人の人は、すでに持っていた仕事のために4回面接しなければなりませんでした。 私が昨年交渉単位を離れたとき、UCLAは法科大学院、中央キャンパス、すべてといったITユニットをすべて「One IT」と呼ばれる1つの組織に統合するために、別の再編成を行うと発表しました。 その時、私は同僚と話し始めました。そして私たちの考えはこうでした：これはいつ終わるのか？ 役員、CEO、経営コンサルタントは、日々のサービスを提供する人々や、スタッフ、学生、教員がテクノロジーをどのように使用するかを知っている人々の意見なしに、サービスがどのように実行されるべきかについて一方的な決定を下しています。 組合化は、私たちの生計を扱うこの広く不人気な方法に対して、「これは受け入れられない」と言う方法を与えてくれました。 私たちの多くは民間セクターから来て、UCの使命を信じてUCにコミットしました。 私たちは、雇用の安定を得て、仕事に安心感を感じられるべきです。 それはUCLAではしばらくの間そうではありませんでした。 同僚との会話は、2〜3年ごとに再編成と仕事への再応募を心配する代わりに、レイオフの対象となる前に、空席のチャンスが得られるという契約があったらどうなるかということでした。