Project Cybersyn

ノートブック Project Cybersyn 最終更新: 2026年8月1日 00:32 初版: 2022年1月30日 初期ノート、2022年1月 アジェンデ政権下のチリで、ネットワーク化されたコンピューターを経済管理に利用しようとした初期の試みで、イギリスのサイバネティクスの専門家スタッフォード・ビアが関与しました。このプロジェクトは、現代の社会主義者の間でカルト的な人気を博している側面があります。その理由の大部分は、制御室の写真に見られる時代の魅力と、アジェンデとその政権の運命が与えた正義の殉教者というオーラにあると推測されます。経済計画の可能性と限界に関する私の関心からすると、非常に明確にしたいのは以下の点です。すなわち、様々な関係者（ビア、チリ国内の様々なグループ）がCybersynで何を達成しようとしたのか。実装されたシステムは実際に何を達成したのか。そして、同様のシステムが現代または合理的に予測可能な技術で何ができるのか。これらすべてに関する主要な情報源はメディナの本ですが、私はそれを実際に読み終える必要があります。（正直に言って、読み始めてからずいぶん経っているので、最初から読み直すべきです。）しかし、彼女の本が出版されてから、歴史研究の面で何が行われてきたかも見るべきです。 更新、2023年10月18日 注意散漫防止通知: 書評に1500語以上。メディナの本（後継書はないようです）と、彼女が技術的情報源として引用している1970年代の論文を読み終えたばかりなので、さらにいくつかノートを追加します。（すべてのページ番号は彼女の本への参照です。） Cybersynは4つの主要なコンポーネントを持つことになっていました。 "Cybernet": 経済の国有部門を運営する政府機関（生産促進公社、CORFO）と、プロジェクトで利用可能な唯一のメインフレームコンピューターを結ぶテレックス機のネットワーク。（最初の段落で私がネットワーク化されたコンピューター（複数形）と書いたのは、 thus dead wrong でしたが、一般的な誤解だと思います。）そのアイデアは、工場が、現在でいう主要業績評価指標（KPI）またはメトリクスを、中央コンピューターに定期的に（理想的には毎日）送信し、コンピューターがそれを処理して、学んだことを各工場にフィードバックすることでした。 "Cyberstride": そのメインフレーム上で実行される中央プログラムで、本質的には、周辺から送られてくる時系列データの異常/変化点検出を行っていました。これは基本的にハリソンとスティーブンス（1971年）の方法を実装したものでした（メディナ、p. 267n33）。ダン・デイビスが言うように、出力される信号の内容は、基本的に「状況は正常」または「工場で何か問題が起きている」というものになったでしょう。ここで重要な設計上の点は、Cyberstrideが警告を発した場合、それは関連する工場にフィードバックされ、その工場が問題を独自に処理する機会を与えられることになっていた、ということです。これにより、企業レベルのある程度の自律性が維持されました。 "CHECO": チリのマクロ経済のシミュレーションモデルで、政策立案者が「もし～だったら」という演習を行えるようにすることを目的としていました。 素晴らしい制御室またはオペレーションルームで、CyberstrideとCHECOからの情報を意思決定者に表示することになっていました。メディナは（pp. 121, 123）、部屋の設計者たちが2001年宇宙の旅やスタートレックなどの影響を受けていないと強く主張していると述べています。もしそれが本当なら、チリ人とハリウッドのセットデザイナーは、未来のビジュアルスタイルにおいて、共通のソースからインスピレーションを得たに違いありません。（ビアはまた、「アルゲドン」（＝苦痛・快楽）メーターについて熱心に考えており、人々がそれを回して満足度や不満度を示すことができ、中央で集計されるようになっていましたが、それは、プロトタイプが数台作られたとはいえ、文字通り vapourware ではないにしても、決して実用化されることはないものでした。） 私は4つの部分を、完成度と有用性の高い順にリストアップしました。テレックスネットワークは、アジェンデ政権にとって実際に役立った唯一のコンポーネントでした。しかし、意図された方法ではありませんでした。1972年10月、主に保守的で、主に小規模事業主であるトラック業界が、アジェンデ政権に対して全国的なストライキを組織しました。政権は、自分たちが管理下にあるトラックを調整するためにテレックスネットワークを使用し、経済が完全に停止するのを防ごうとしました。この調整は、Cyberstride、制御室、またはサイバネティクスの原則を全く利用していないように見えます。電話よりもテレックスの主な利点は、メモを取る必要なしに書面での記録を作成できることでした。（電報でも同様に機能したでしょう！）いくつかの二次資料では、政府がこのようにストライキを阻止したかのように書かれています。実際、メディナが明確にしているように、ストライキは政治的妥協によって終結しました。すなわち、アジェンデはトップ将軍を内閣に迎え入れ、保守派を一時的に宥めましたが、プログラムを完全に放棄することはありませんでした。テレックスネットワークが、政府にそれ以外の場合よりも多くの時間とより良い交渉上の立場を与えたことは確かです。 Cyberstrideは最終的に稼働しましたが、測定値の取得、メインフレームでの処理、意思決定者へのフィードバックの間には非常に長い遅延時間があったため、深刻になる前に問題を早期に検出するという本来の目的においては完全に失敗したように見えます。ましてや問題になる前にそれを予測することなどできませんでした。（メディナは、テレックス機がCyberstrideを実行しているメインフレームと直接通信できるようにするための取り組みに言及していますが、それらが成功したかどうかは私には不明です。1970年代初頭のI/Oは困難でした！）もちろん、これは、忙しく、 frantic と言ってもいい工場経営者たちに、システムに測定値を早期かつ頻繁に提供するために時間とエネルギーを費やすよう説得するのに役立ちませんでした。（私は「経営者」と言いますが、一般の労働者は関与していませんでした。）計算の面では、もちろん完全に中央集権的なシステムでした。（コンピューターが1台しかなかったのに、どうしてそうでなかったでしょう？）反対の言説にもかかわらず、それは管理の分散化や労働者を参加型の意思決定に巻き込むことには何も貢献しませんでした。また、計画システムや市場調整の代替となるようなものでもありませんでした。システムが問題を示唆した場合、解決策（例：代替の供給源）を見つけるのは経営者や中央官僚の仕事でした。各工場で測定すべき変数を特定することは複雑で、訓練を受けたエンジニアを各プラントに派遣し、そこで何が起こっているかを理解する必要がありました。これは労働者があまり関与することではありませんでした。（ビアはこの最後の点について反対のことをうまく言いましたが、それは単なる言論に過ぎませんでした。） 先に述べたように、元の設計の一部は、Cyberstrideが工場で問題を特定した場合、企業の自律性を維持するために、その問題を独自に解決する時間が与えられることになっていたという点です。しかし、メディナが説明するように、問題が発見されたとき、システムを運営するスタッフは「影響を受けた企業、CORFOの中央テレックス室の担当者、そして（Cybersynプロジェクトディレクターのラウル）エスペホをCORFOの情報処理局に同時に通知した」とあります。「（企業の）自律性の主要な保護手段の1つを解除することは、テレックス室の誰かが廊下を歩いていくだけで済んだかもしれない」（これらの引用はすべてpp. 183-184からです）。 CHECOはいくつかのモデルを生成しましたが、メディナは意思決定者がそれらを実際に参照したという記述を一度もしていません。モデルの説明からすると、テレックスネットワーク経由で入ってくるデータとそれらを関連付けるのは非常に困難だったでしょう。オペレーションルームもあまり役に立たなかったようです。スクリーンは実際にはコンピューターに接続されておらず、スライドを表示するためのものでした。「部屋が表示するすべてのグラフやチャートを手描きで描くには、チリの最高のグラフィックデザイナーの何人かが必要だった」（p. 125）。私は、それがオーバーヘッドプロジェクターを備えた薄暗い会議室よりも良かったことは確かですが、実際にはそれ以上の能力はありませんでした。彼の政権の終盤、1973年9月に、アジェンデは部屋を大統領官邸に移すように依頼しましたが、