良い文化こそ最大の生産性ハックであり、AIではない

AIは確かに生産性を助けますが、それは適切な文化が最初に整っている場合に限られます！ Gregor Ojstersek Aug 24, 2026 725 16 共有 このニュースレターはUnblockedが提供しています。 [ウェビナー] エージェントのベビーシッターをやめる方法 エージェントはコードを生成できます。それをシステム、チームの慣習、過去の決定に適合させるのが難しい部分です。修正ループで時間とトークンを無駄にすることになります。より多くのMCP、ルール、そしてより大きなコンテキストウィンドウはエージェントに情報へのアクセスを提供しますが、理解は提供しません。先行するチームは、エージェントが必要なものだけをタスクに正確に提供するためのコンテキストレイヤーを持っています。 9月2日（無料）にライブで参加して、以下をご覧ください。 チームがAI成熟度曲線でどこでつまずき、一般的な修正がうまくいかない理由 コンテキストレイヤーが品質、効率、コストをどのように解決するか ライブデモ：コンテキストレイヤーありとなしでの同じコーディングタスク 今すぐ登録 Unblockedにこのニュースレターのスポンサーになっていただきありがとうございます。今日の話題に戻りましょう！ はじめに これは私が長い間考えてきたことです。最近のすべてが「AI」、「AIツール」、「AI生産性」を中心に回っているように思えます。「このAIツールを使う必要がある」「このAIワークフローを使う必要がある」「あなたのエンジニアはAIで2倍、5倍、あるいは10倍生産的になるべきだ」 そして、それは理解できます。AIはソフトウェアの構築方法を変えており、私も毎日AIツールを使用しています。 しかし、私たちはAIツールだけに焦点を当てすぎ、ツールが使用されている環境には十分な注意を払っていません。なぜなら、AIツールよりもはるかに重要なものがあるからです。それは素晴らしい文化です。 エンジニアリング業界での13年以上のキャリアを通じて、私は悪い文化の悪影響と良い文化の肯定的な影響の両方を見てきました。エンジニアやエンジニアリングマネージャーとして、部門が問題の責任をなすりつけ合うのに丸一日費やしていた時でさえ、それを感じました。 したがって、私はすべてが良い文化から始まるということを強く信じており、この記事でそのすべてをお話しします。 始めましょう！ 「これはAIがあるので今では非常に簡単に構築でき、それほど多くの人は必要なくなります」 これは良い文化を壊し、人々が自分の仕事は重要ではないと信じさせる一文です。特にそれが役員、例えばCEO、CPO、あるいはさらに悪いことにCTOから来たとします。 これの問題は、それが心理的安全性を完全に低下させ、誰もが自分がまだ必要とされるかどうか疑問に思い始めることです。 しかし、多くの人が忘れがちな重要なことがあります。 これ以上の生産性ハックはありません。AIツールはより大きな生産性向上をもたらしません。 私は残念ながら、この文を直接、またはそれを私に報告したエンジニアやエンジニアリングリーダーから、かなりの回数聞いたり見たりしました。 今年に入って少し改善されたと思いますが、2025年と2026年初頭には、これを何度も聞きました。これがなぜ本当に問題なのかをさらに掘り下げてみましょう。 良い文化がなければ、他のすべてはうまくいきません 多くの役員は、AIがすべての人の生産性を魔法のように向上させると信じています。しかし、それがうまくいかない理由の多くはコンウェイの法則です。それは次のように述べています。 システム（ここで広義で使用）を設計する組織は、組織のコミュニケーション構造のコピーである設計を生成するように制約されます。 私はこの法則をさまざまな記事で頻繁に言及しています。なぜなら、それは非常に重要だからです。そして、これが特に関連性がある理由は、全体的な生産性と「最終製品」が組織全体の文化を模倣しているからです。 文化が悪ければ、最終製品も悪くなります。なぜなら、人々はうまく協力できず、適切にコミュニケーションできないからです。しかし、文化が良ければ、最終製品も良くなることが多いです。 したがって、常に良い文化を他のすべて事柄の前提条件として考えるべきです。そして、私は人間にとっての健康に例えるのが好きです。健康がなければ、他のことは何もうまくできません。 そして、それは悪い文化を持つ組織についても同様であり、他のすべてもうまくいきません。 「他の企業は、このAIツールを使用して10倍生産的です」 ここで、多くの人が陥る問題、特にCEOや他の役員が陥る問題があります。彼らは、競合他社や、特定のAIツールを使用して10倍高い生産性を報告している他の企業を見ます。 彼らはパニックになり始め、FOMO（見逃すことへの恐れ）を感じ始め、周りの人々を非難し始めます：「なぜ私たちは同じ生産量を持てないのか？」 多くのCEOは、これがどのような問題を引き起こす可能性があるかに気づいていません。特に組織の文化に対して。積極的に「非難」し始めると、それは誰もが自分の仕事をうまくやっていないこと、そしてあなたが彼らが良い決定を下すことを信頼していないことを示します。 そして、これは特にエンジニアやエンジニアリングリーダーに重くのしかかります。なぜなら、彼らはしばしばAI導入を開始するべき人々として見られるからです。 多くのCEOが気づいていないのは、AIが生産性を10倍向上させると報告されていることの多くは、多かれ少なかれ特定のAI製品を販売しているか、他の製品を宣伝している特定のパートナーシップであるということです。 そのため、多くのCEOはそのトリックに引っかかり、会社の文化をはるかに悪化させます。 私の推奨事項：常に、人々が何かを言っている背後にあるインセンティブに目を向けてください。それは、それが真実であるかどうかについて多くのことを語っています。 AIは良い文化をさらに価値あるものにする ここに、もう一つ本当に重要な点があります。多くの人がそれを忘れているようです。前述のように、良い文化は他のすべて事柄の前提条件です。しかし、AIに関しては、それはあなたがすでに持っているすべてを増幅します。 したがって、AIと良い文化は非常によく連携します。AIは悪いコミュニケーションをさらに悪化させ、悪いアーキテクチャもさらに悪化させます。 しかし、良い文化と良いアーキテクチャがあれば、人々はお互いを助け合うため、より生産的になります。また、AIは良いアーキテクチャのおかげで、何が良いかのより良い青写真を持つことになります。 常にこれを心に留めておいてください。適切なプロセス、アーキテクチャがなく、人々がチームとして協力していない場合、すべてにAIを使い始めることは物事を悪化させるだけです。 誰もがより速く間違った方向に進むだけです。 これは、良い文化を構築するための私の推奨事項です。 チームや組織内に素晴らしい文化があるかどうか疑問に思っている場合は、答えるためのいくつかの有用な質問があります。 人々は自分の責任が何であるかを知っていますか？ 不必要な承認なしに意思決定できますか？ リーダーシップに異議を唱えることを安全だと感じますか？ チームはお互いを信頼していますか？ 優先順位は明確ですか？ 建設的に意見の相違をすることができますか？ 結果を報酬として与えていますか？ 人々はなぜそれらを構築しているのかを理解していますか？ 失敗から学びますか、それとも誰かを非難しますか？ これらの質問に「はい」と答えるなら、あなたは良い文化を持つ良い軌道に乗っています。さらに、私が特定のエンジニアリング文化を評価する際に確認する個人的なチェックリストを次に示します。 素晴らしいエンジニアリング組織のためのチェックリスト 特定のエンジニアリング組織が素晴らしいかどうかを評価するための私の完全なチェックリストを見つけることができます。 あなたもあなたのケースで同じチェックリストを使用できます。このチェックリストは、誰もが成功できる素晴らしいエンジニアリング組織を作成するために何をすべきかに焦点を当てるためのガイドを提供します。 これは、複数のチームを持つ組織や小規模な組織に有効です。また、より大きな組織の一部である特定のチームにも使用できます。 有料購読者は、ここで入手できます：🎁 有料購読者向けの製品。 さらに、この記事で私が完全なエンジニアリング組織監査をどのように行うかをご覧ください。 これが私が完全なエンジニアリング組織監査を行う方法 Gregor Ojstersek December 10, 2025 続きを読む 次に、非常に重要なこと、つまりAI導入を正しくメッセージングする方法に進みましょう。これにより、素晴らしい文化を維持し、誰もがAIツールを使用することに興奮させることができます。 AI導入を正しくメッセージングする方法 私がこれまで見た最高のメッセージング（そしてうまくいったもの）は次のとおりです。 素晴らしいエンジニアやエンジニアリングリーダーがやること、それは学び、利用する