アメリカの労働者 vs. 最も資格のある人物

アメリカの労働者 vs. 最も資格のある人物 国際的な人材の獲得に関する個人的な話 polimath 2026年9月2日 2111 シェア この話は、イギリスのテック起業家ポール・グレアム氏の、炎上を狙ったコメントから始まりました。 私は、最も資格のある人物が仕事を得るべきだと信じています。 この発言には、多くのアプローチ方法があります。これは、テック業界の採用と移民の文脈の中で、受動的に攻撃的に存在しています。アメリカのテック界の大物であるパーマー・ラッキーは、このスレッドを掴み、数日間それを徹底的に議論しました。グレアム氏は、ラッキーがたとえ一人の外国人従業員を雇用したとしても、それはラッキーが「アメリカの企業はアメリカ人を雇用すべきだ」という自身のスタンスを裏切っていることを意味すると主張しました。 このやり取りは、詳細に読むことができます。私は、グレアム氏の「資格のある」採用に関する質問について、私の家族の経験を語って説明したいと思います。 ジョン、ツールエンジニア ジョン・ジョンソンは、アイリーンと結婚した日の前日に徴兵されました。これは不便でした。結婚式の1ヶ月後、彼はシカゴからミズーリ州まで列車で基礎訓練に行きました。 陸軍への入隊の一環として、彼は多くの書類に記入しました。そのうちの一つに、高温材料の作業経験があるかという質問がありました。地元のコミュニティカレッジでツールエンジニアリングのクラスを受けている間に、ジョンは熱処理会社で夜勤をしていました。彼は書類に高温経験があると記入し、基礎訓練の後、アラバマ州ハンツビルに送られ、陸軍ミサイル兵器廠に配属されました。 ジョンは、巨大な熱に耐えられる材料の開発を担当することになりました。当時彼には知らされていませんでしたが、このプロジェクトの目標は、宇宙からの再突入時に発生する熱に耐えられる材料を製造することでした。これは、後のアポロ計画の耐熱シールドの研究の初期段階でした。これらの高温材料をテストするために、彼らはロケットバーナーを水平に設置し、ロケットの噴射で材料を燃焼させました。ジョンは、ドイツの科学者エーリッヒ・ボールと共に、バーナー施設164 HTを担当する軍人となりました。 この役割で、ジョンはヴェルナー・フォン・ブラウンの指揮下で働くことになりました。フォン・ブラウンとの最初の出会いは、伝説的なドイツの科学者が再突入をシミュレートするためのバーナーテストを視察したいと申し出たときでした。フォン・ブラウンは遅れて到着し、テストの視察を要求したとき、ジョン（単なる三等兵）は安全プロトコルに従い、施設の見学用バンカーへの立ち入りを拒否しました。規則への大胆な遵守に感銘を受けたフォン・ブラウンは、ジョンの同僚や上官を苛立たせながら、彼を「ジョンソン大佐」と呼び始めました。 その後数年間、ジョンは再突入材料の開発においてその役割を excel しました。彼は、この役割が陸軍ミサイル兵器廠からNASA有人宇宙飛行計画へと進化するにつれて、この仕事を続けました。彼はAvcoと契約を結んで働きました。ジョンはアポロ再突入カプセルとスペースシャトルの耐熱シールドの開発を支援しました。1972年のアポロ17号打ち上げ時には、彼はスミソニアン協会でそのミッションに関する基調講演を行いました。 「大佐」ジョン・ジョンソン シェア マージナリー・コンペリング 「最も資格のある人物」 ポール・グレアム氏が私たちに問いかけようとしている質問は、「ジョンはこの仕事に最も資格のある人物だったか？」ということです。答えは「もちろん違う」です。ジョンはこの仕事を得たとき22歳でした。彼は一つの核となる資格（高温経験）を持ってこの地位に就きましたが、おそらく数カ国から、この職に就くことができたであろう、より経験豊富で、より資格のあるエンジニアが数十人、あるいは数百人はいたはずです。ジョンは、その仕事を開始したときロケットについて何も知りませんでしたが、彼はそれを素早く習得しました。彼は核となる能力を持ち、熱心で、訓練可能で、勤勉でした。彼の仕事の過程で、彼はロケット科学の父自身を感銘させました。 ジョンは「最も資格のある人物」としてスタートしたわけではないかもしれませんが、少しの訓練と多くの努力によって、彼はその仕事に最も資格のある人物になりました。これはヴェルナー・フォン・ブラウンに繋がります。もし私たちがシカゴの子供を連れてきて、軍に徴兵し、NASAの主任エンジニアにすることができるなら、なぜ私たちは私たち自身のフォン・ブラウンを育成できないのでしょうか？ おそらく、数十年かければできたかもしれません。しかし、フォン・ブラウンやエーリッヒ・ボールのような科学者は、ロケット科学分野で再現不可能な専門知識を持っていました。彼らは適性検査で数点高く取っただけではなく、ドイツで既に完全なロケット開発パイプラインを構築しており、アメリカが宇宙計画を加速することを可能にした理論的および実践的な知識をすべて携えていました。 重要なのは、これらのドイツの科学者たちは孤立して、あるいは他のドイツの科学者や技術者たちだけで働いていたわけではないということです。彼らは、次世代のアメリカの専門家たち、ジョンたちを訓練していました。私たちが、アメリカの労働者よりも1年長く経験があるという理由だけで、ドイツの工場労働者を継続的に連れてくるという考えは検討されませんでした。私たちが連れてくる専門家は、アメリカの同僚たちと協力して、有人宇宙飛行の知的および工学的な要求を満たすためにアメリカの労働力を育成できるという前提がありました。 H-1Bプログラムは、他の産業分野でフォン・ブラウンのような人物を見つけ、アメリカに連れてくるというビジョンで開始されました。H-1B（おそらく）は、申請者が理論的および実践的な応用知識の両方を持つ専門職における専門知識を必要とします。これは「最も資格のある人物」の説明ではありません。これは、専門分野における飛躍的な進歩を提供できる、ユニークに資格のある人物の説明です。 どのような技術職であっても、ある程度のOJT（On-the-Job Training）が必要です。すべての優秀な従業員は、組織や自分が取り組んでいる製品に慣れるにつれて、その役割で向上します。H-1Bプログラムを通じて人材を受け入れる目標には、チームの他のメンバーへの専門知識と知識の伝達が含まれるべきです。H-1Bの採用者は、単にアメリカの同僚よりもわずかに優れているべきではありません。彼らは、会社の他のメンバーの知識と専門知識を高めるような、能力における飛躍的な進歩を提供するべきです。 だからこそ、ポール・グレアム氏がパーマー・ラッキー氏を二枚舌だと非難することに、私はこれほど軽蔑を感じるのです。グレアム氏はアメリカ経済を世界に属するものと見なしています。彼は、すべてのビジネス（特にアメリカのテックビジネス）はグローバル企業であり、次世代のアメリカの才能を育成する責任はないと考えています。パーマー・ラッキー氏は、適切な場所と適切な方法で活用されるべき国際的な才能が豊富に存在することを理解しています。技術分野の第一線の専門家を雇用したいと考える場面は数多くあります。しかし、ほとんどの仕事では、資格とは、核となる技術的および主題的な能力に、勤勉さと学習意欲を組み合わせたものです。そこには、これらの仕事で成功することを熱望する、何千人もの若いジョン・ジョンソンたちがいます。私たちは、目の前の課題だけでなく、未来がもたらすであろう数々の課題に取り組むために、アメリカの才能プールを構築することの重要性を信じる企業文化を奨励する必要があります。 Marginally Compellingは読者支援型の出版物です。新しい投稿を受け取り、私の活動をサポートするために、無料または有料の購読を検討してください。 購読する 2111 シェア