アメリカの労働者 vs. 最も資格のある人物

アメリカの労働者 対 最も有能な人材

この話は、イギリスのテック起業家ポール・グレアム氏による「レイジベイト（炎上狙い）のコメント」から始まりました。

私は、最も有能な人材が仕事を得るべきだと信じている。

この声明には、テック業界の採用や移民を巡る文脈の中で、受動的攻撃的に存在する多くのアプローチがあります。アメリカのテック界の大物であるパーマー・ラッキー氏がこのスレッドを拾い上げ、数日間、徹底的に議論を繰り広げました。

グレアム氏は、ラッキー氏がたとえ一人の外国人従業員を雇用したとしても、それはラッキー氏が「アメリカの企業はアメリカ人を雇用すべきだ」という自身のスタンスを裏切ったことになる、と主張しました。

議論のやり取りは、膨大な詳細で読むことができます。私は、グレアム氏の「有能な」人材雇用に関する問いに、私の家族の物語で答えたいと思います。

ジョン、ツールエンジニア

ジョン・ジョンソン氏は、結婚式の前日に徴兵されました。それは不便なことでした。結婚式の1ヶ月後、彼はシカゴからミズーリ州へ訓練のために列車で向かいました。

[

［画像：徴兵されたジョン・ジョンソン氏の写真］

](https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!PcTr!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F92b7c208-ce8b-4ea9-8fef-61f6c784ba2d_465x689.png)

兵役の受付で、彼は多くの書類に記入しました。そのうちの一つに、高温材料の作業経験があるかという質問がありました。地元のコミュニティカレッジでツールエンジニアリングのクラスに通う傍ら、ジョン氏は夜勤で熱処理会社で働いていました。彼は書類に高温経験があると記入し、基礎訓練の後、アラバマ州ハンツビルに送られ、陸軍ミサイル兵器廠に配属されました。

ジョン氏は、巨大な熱に耐えられる材料の開発に携わることになりました。当時彼には知らされていませんでしたが、このプロジェクトの目標は、宇宙からの再突入時に発生する熱に耐えられる材料を生産することでした。これは、後のアポロ計画の耐熱シールドの研究の初期段階でした。これらの高温材料をテストするため、彼らはロケットバーナーを水平に設置し、ロケットの噴射で材料を燃焼させました。ジョン氏は、ドイツ人科学者のエリック・ボール氏と共に、バーナー施設164 HTを担当する兵士となりました。

この役割で、ジョン氏はヴェルナー・フォン・ブラウン氏の下で働くことになりました。フォン・ブラウン氏との最初の出会いは、伝説的なドイツ人科学者が再突入をシミュレートするバーナーテストの一つを視察したいと申し出た時でした。フォン・ブラウン氏は遅れて到着し、テストの視察を求めた際、ジョン氏（階級はスペシャリスト3等兵）は安全プロトコルに従い、施設の見学用バンカーへの立ち入りを拒否しました。規則を断固として遵守するジョン氏の姿勢に感銘を受けたフォン・ブラウン氏は、ジョン氏の同僚や上官を困惑させながらも、彼を「ジョンソン大佐」と呼び始めました。

その後、ジョン氏は再突入材料の開発という役割で頭角を現しました。彼は、この役割が陸軍ミサイル兵器廠からNASA有人宇宙飛行計画へと進化するにつれて、Avcoとの契約者としてこの仕事を続けました。ジョン氏は、アポロ再突入カプセルとスペースシャトルの耐熱シールドの開発を支援しました。1972年にアポロ17号が打ち上げられた際には、彼はスミソニアン協会で同ミッションに関する基調講演を行いました。

[

［画像：ジョン・ジョンソン氏の写真］

](https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!zeI-!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbc261c6a-bf40-412b-85d8-65969905b720_653x675.png)

「大佐」ジョン・ジョンソン氏

Marginally Compelling を共有する

ポール・グレアム氏が私たちに問いかけようとしているのは、「ジョンはこの仕事に最も有能な人材だったか？」という質問です。答えは「もちろん違う」です。ジョン氏は22歳でこの仕事に就きました。彼はこのポジションに就くための核となる資格（高温経験）を持っていましたが、このポジションに就くことができたであろう、あらゆる国から来た、より経験豊富で、より有能なエンジニアは、間違いなく数十人、あるいは数百人はいたはずです。ジョン氏は、ロケットについては何も知りませんでしたが、すぐにそれを習得しました。彼は中核的な能力を持ち、熱意があり、訓練可能で、勤勉でした。仕事を進める中で、彼はロケット科学の父その人を感銘させました。

ジョン氏は「最も有能な人材」としてスタートしたわけではありませんでしたが、少しの訓練と多くの努力によって、彼はその仕事に最も有能な人材になりました。

ここでヴェルナー・フォン・ブラウン氏の話に戻ります。もし私たちがシカゴの少年を徴兵し、NASAの主任エンジニアに育て上げることができるなら、なぜ私たち自身のフォン・ブラウン氏を育成できないのでしょうか？おそらく、数十年かければできたかもしれません。しかし、フォン・ブラウン氏やエリック・ボール氏のような科学者は、ロケット科学の分野で再現不可能な専門知識を持っていました。彼らは適性テストで数点高く取っただけではなく、ドイツでロケット工学のパイプラインをすでに構築しており、アメリカの宇宙計画を加速させる理論的および実践的な知識すべてを持ち込んでいました。

重要なのは、これらのドイツ人科学者が孤立して、あるいは他のドイツ人科学者や技術者だけで働いていたわけではないということです。彼らは次世代のアメリカの専門家、ジョン氏のような人材を育成していました。私たちは、アメリカ人労働者よりも1年長く経験があるという理由だけで、ドイツの工場労働者を継続的に連れてくるという考えは一切ありませんでした。導入された専門家は、アメリカの同僚と協力して、有人宇宙飛行の知的および工学的な要求を満たすアメリカの労働力を育成できるという前提がありました。

H-1Bプログラムは、他の産業におけるフォン・ブラウン氏のような人材を見つけ出し、アメリカに連れてくるというビジョンで開始されました。H-1Bは（建前上）申請者が理論的および実践的な応用知識の両方を持つ専門分野における専門知識を必要とします。これは「最も有能な人材」の説明ではありません。これは、専門分野における飛躍的な進歩をもたらすことができる、ユニークに有能な人材の説明です。

どのような技術職であっても、ある程度のOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）が必要です。優秀な従業員は誰でも、組織や製品に慣れるにつれてその役割で向上します。H-1Bプログラムを通じて人材を受け入れる目標には、専門知識やスキルのチーム全体への伝達が含まれるべきです。H-1Bの採用者は、アメリカの同僚よりもわずかに優れているだけでなく、能力において飛躍的な進歩をもたらし、チーム全体の知識と専門性を向上させるべきです。

だからこそ、私はポール・グレアム氏がパーマー・ラッキー氏を二枚舌だと非難することに強い軽蔑を抱いています。グレアム氏はアメリカ経済を世界に属するものと見なしています。彼は、すべてのビジネス（特にアメリカのテックビジネス）はグローバル企業であり、次世代のアメリカの才能を育成する責任はないと考えています。

パーマー・ラッキー氏は、適切な場所と適切な方法で活用されるべき国際的な才能が豊富に存在することを理解しています。技術分野の第一線の専門家を雇用したいと考える場面は数多くあります。しかし、ほとんどの仕事では、資格とは、中核的な技術的および主題的な能力に、勤勉さと学習意欲を組み合わせたものです。世界中には、これらの仕事で成功したいと熱望する若いジョン・ジョンソン氏が何千人もいます。私たちは、目の前の課題だけでなく、未来がもたらすであろう様々な課題に取り組むために、アメリカの才能プールを構築することの重要性を信じる企業文化を奨励する必要があります。

投稿はありません