恥の死は私たちを引き裂いている

恥の死は私たちを引き裂いている

これは、ソーシャルメディア時代における恥の衰退に関する一連のコラムの第一弾です。

この過去2月、NBAシーズンの閑散期に、私はポッドキャストに出演し、長年の問題である「タンキング」について話しました。スポーツファンでない方のために説明すると、タンキングとは、チームが将来有望なスター選手を獲得する確率を高めるために、意図的に試合に負けることです。番組のホストであるドミニク・フォックスワース氏は、元NFLコーナーバックであり、NFL選手会の会長を務め、引退後はNBA選手会の最高執行責任者を務めた人物です。彼は番組で、タンキングを恥の観点から論じました。彼は、NBAの問題は、スポーツを観戦する社会として、劣悪なロスターを組んだり、終盤にベストプレイヤーをベンチに座らせたりして、意図的に試合に負けようとするフロントオフィスに対して、もはや社会的な罰則を課していないことだと示唆しました。人々はあらゆることを投資収益率の問題として考えており、中堅または悪いチームにとっては、勝つことよりも負けることの方が明らかに価値があるのです。「私たちは、かつて恥が提供していたガードレールを取り除く最適化文化に突入してしまったのです」とフォックスワース氏は言いました。

フォックスワース氏の嘆きは、それ以来ずっと私の頭から離れません。恥は、国家の介入なしに、人々が規範を調整するための方法の一つです。もちろん、これは常に良いことではありません。しかし、恥のないコミュニティは、道徳的な合意がなければ、個人的な解釈と個人の意思の混沌に分裂する危険を冒さなければなりません。今日の社会の崩壊と原子化のどの程度が、フォックスワース氏が言うところの最適化文化による恥の明白な無視に起因するのでしょうか？その答えは、一見すると明白に思えるかもしれませんし、もちろん、ドナルド・トランプが10年以上前に政治的な会話に登場して以来、この領域は十分に踏み越えられてきました。それでも、私は今後数週間かけて、特に人々が規範を公然と違反することを防ぐ文化的なバックストップとして、恥についてもう少し考えてみたいと思います。

まず、タンキングの簡単な歴史を振り返りましょう。チームは数十年前からタンキングを行ってきました。この論争は、少なくとも1984年以来、バスケットボールの議論の一部となっています。当時、ヒューストン・ロケッツは、偉大なセンターであるハキーム・オラジュワンを獲得するためにシーズンを投げたとして非難されました。当時、NBAのイースタン・カンファレンスとウェスタン・カンファレンスの最下位チームは、誰が最初のピックを得るかを見るためにコインを投げ合っていました。ロケッツの論争の後、NBAは抽選システムを導入しました。プレーオフに進出できなかったすべてのチームには封筒が割り当てられ、これらの封筒は巨大なプラスチックのボールに入れられました。1985年の最初のNBA抽選中、リーグのコミッショナーであるデビッド・スターンは、プラスチックのボールに手を伸ばし、国内最大のメディア市場に本拠を置くニューヨーク・ニックスの封筒を手に取りました。ニックスは、当然のことながら、史上最も話題になったカレッジプレイヤーの一人であるパトリック・ユーイングをドラフトで獲得することができました。多くの人が今でも、リーグがスターン氏が触感で識別できるようにニックスの封筒を凍結したと信じています。

それ以来、タンキングに関するパニックは増減を繰り返してきました。もし高潮があったとすれば、それは2013年から2015年の間でした。当時、元金融・経営コンサルティングのプロフェッショナルであるサム・ヒンキーがフィラデルフィア・76ersのゼネラルマネージャーに就任し、可能な限り多くの試合に負けるための数年間の計画、いわゆる「プロセス」を導入しました。ヒンキーの考えはシンプルで、一見すると、疑いようもなく効率的でした。もし目標がチャンピオンシップを獲得することなら、シクサーズにはスタープレイヤーが必要でした。スタープレイヤーを獲得する最良の方法は、高いドラフト順位を得ることでした。高いドラフト順位を得る最良の方法は、負けることでした。30年前のロケッツと同様に、問題は負けることそのものよりも、フランチャイズが自分たちの行動を恥じることなく行ったことにありました。タンキングは理解可能であり、受け入れさえできましたが、多くの人々（ただし、思ったほど多くはありませんでした）は、シクサーズが少なくとも勝とうとしているふりをすることを望んでいました。ヒンキーは基本的にそれを拒否しました。彼はふりをしませんでした。

Hinkieは2016年に職を追われました。もちろん、タンキングは続きました。Hinkieの後、リーグは抽選システムのバリエーションを試しましたが、どれもチームが意図的に負けることを抑えることはできませんでした。そして、この夏の初めに、NBAはシステムを全面的に刷新し、リーグの最悪のチームにペナルティを課す新しいアプローチを発表しました。この是正措置がどれだけ続くか見てみましょう。

意図的に負けることが罪であるならば、NBAはそれをゲームから洗い流すための努力を体系的にエスカレートさせました。リーグがそうしたのは、そのリーダーシップがファンやメディアの怒りに敏感になったからです。以前の数十年間、スポーツは主に地域で報道されていました。つまり、クリーブランドの特に悪いチームが明らかに負けようとしていても、例えばニューヨーク・ポストやロサンゼルス・タイムズのコラムニストの注意を必ずしも引くことはありませんでした。そして、いずれにせよ、それらのライターはキャバリアーズにコラムのスペースを無駄にしませんでした。例えば、1996年から97年のシーズン、ボストン・セルティックスは15勝67敗で、ティム・ダンカンを獲得するためにシーズンを投げたことを事実上認めました。（その努力は成功しませんでした。）これは当時ちょっとしたスキャンダルでしたが、全国的なスポーツニュースにはなりませんでした。今でさえ、すべての平凡なチームが毎試合負けてドラフト順位を最大化しようとしているわけではありません。昨年、リーグで最も劣悪な開幕ロスターの一つを持っていたサクラメント・キングスは、理由が示すよりもはるかに長く試合に勝とうとしました。しかし、メディア環境は変化しました。すべてのニュースが全国的になり、怒ったファンがソーシャルメディアに自分の考えを投稿できるようになった今、4月にユタ州で行われた疑わしいラインナップが、一日中のニュースサイクルを feeds できます。

この出来事の解釈の下では、フロントオフィスは過去よりも必ずしも恥知らずになったわけではありません。むしろ、恥そのものがメディアとテクノロジーの変化によって決定されているのです。競合する理論としては、オラジュワン以前の時代には、コイン投げで十分だったのは、恥と基本的な品位の度合いが、チームがロケッツが行ったようなことをするのを防ぐのに十分だったというものがあります。ロケッツが恥の封印を破り、オラジュワンを奪い去った後、リーグは抜本的な措置を取る必要がありました。なぜなら、誰もがゲームを嘲笑することに大胆になるからです。この見解は、自己利益を追求するアクターたちの連続によって恥の感覚が集合的に弱められ、社会的な堅固さを粉砕し、混沌への扉を開いたことを示唆しています。リーグのアンチタンキング規則は、道徳的衰退への対応なのです。ファンからの意見、チケット販売、視聴率、メディアの怒りの何らかの混合物が、何が正しく何が間違っているかを決定し、この集合的な好みは、フロントオフィスの機会主義者の行動よりもゆっくりと変化します。

私の中の「マクルーハン的」な人間は、最初の解釈、つまり恥の明らかな変化は、道徳が新しい媒体を通して流し込まれる問題であるという解釈に固執したいと思っています。ニール・ポストマンの著書『娯楽死』で詳述されたこの種の技術的影響は、このコラムが開始された際の根本的な前提を提供し、私はその広範な説明力に今でも信じています。もし、すべての言論が理性を失い、憎悪に満ち、かつては公の場から恥ずべき追放をされたであろう挑発に満ちているように感じるなら、それはおそらくソーシャルメディアが私たちに匿名性と物理的な距離の隠れ蓑を与えてくれるからです。ほとんどの人は今デジタルでコミュニケーションをとっているので、ほとんどのやり取りは恥によってあまり仲介されません。対面では、例えば誰かの妻を侮辱する可能性ははるかに低いです。なぜなら、顔を殴られるという非常に現実的な可能性を計算しなければならないからです。

しかし、時には、これらの行動の系譜は的外れに見え、状況の分析を鈍らせるだけです。24時間ニュースサイクル、ソーシャルメディア、スマートフォンは、私たちの恥に対する感受性を変えたかもしれませんが、それらすべてを説明するものではありません。ソーシャルメディアは確かに、フォックスワース氏が言った最適化文化を広めるのに役立ちましたが、MBAやクオンツの雇用が市場全体で管理職に就いたのは、イーロン・マスクがTwitterのアルゴリズムを変更したからではありません。彼らが体現する思考の種類は、常にアメリカの資本主義の一部でしたが、今ではどこにでもあり、そしてそれは悪化しています。

テクノロジー、金融、そしてある程度は政治において、最大化の最適化に根ざした断片的な福音を説く人々は、社会の恥の必要性をなくしたと信じています。社会的な障壁をまだ信じている人々と、すべての行動は投資収益率の適切な計算に基づかれるべきだと信じている人々の間には対立があります。その対立が、アメリカの文化戦争の現在と未来を構成しています。最適化する者たちはすべてのお金を持っています。共感する者たちは、本当に互いだけを持っています。そして、たとえ一時的であっても、私たちの方が彼らよりも多いという保証を持っています。

効率的で、時には非道な思考は、もちろん過去にも存在しましたが、一般的にはそれを隠そうとする努力をしていました。今日では、子供たちのスポーツリーグから親の介護施設まで、すべてが私たちの目の前で利益のために最適化されています。恥はもはや、プライベートエクイティファームが子供向けスポーツ施設を買い占め、コミュニティの財産のように感じさせたすべての柔らかいエッジを削り取ることを抑制できなくなっています。NBAと同様に、私たちの世界全体は、公然たる最適化の福音に対抗するために、介入と直接的な規制を必要とするでしょう。♦