シニアエンジニアは次のDRAM不足

Herlein Home Posts About Me Projects Resume Staffing © 2018-2026. All rights reserved. Built with Hugo シニアエンジニアは次のDRAM不足 18 Sep 2026, 00:00 19 min read ai / agentic-coding / leadership / mentorship / career / software engineering / management まだ誰もスライドに載せていない、来るべき不足があります。それはシニアエンジニアです。世界のあらゆる企業が、判断力を持ってエージェントの群れを指揮できる人材を欲しがるようになりますが、AIがジュニアがかつて学んでいたエントリーレベルの仕事を奪ってしまったため、新たに育成する人はほとんどいなくなっています。四半期でシニアを輩出することはできません。私たちはメモリで全く同じ映画を見ました。DRAM価格は需要の爆発により垂直に上昇し、一夜にしてファブを建設することはできません。シニアエンジニアが次に来ます。そして、唯一のヘッジは、今すぐ自社で育成することです。エージェント時代にあなたが構築できる最良のものは、あなたの製品ではなく、もう一人のエンジニアです。 私のチームにはジュニアがいます。これは今、私の問題です。どう考えているかをお伝えします。ジュニアエンジニアの採用とメンタリングを止めると、シニアエンジニアを生み出す機械を静かに停止させたことになります。数年後、あなたは枯渇します。他の誰もが枯渇し、残った少数の価格が天井知らずになるまさにその時に。 私は、組織図が中間から平坦化することや、ボスが再びコーディングに戻ることについて書いてきました。この記事は、その二つが周りを回っていた部分、つまりチャートの底辺に何が起こり、それを修正する責任が誰にあるのかということです。ネタバレですが、それはあなた、シニアエンジニアです。私のことです。そして、私たちほとんどが、非常に特定的で、非常に魅力的な方法でそれを間違えようとしています。 そう、反対派は（ある意味）正しい 破滅的な見方はこうです。AIがエントリーレベルのエンジニアリングの仕事を食い尽くし、エントリーレベルの仕事は枯渇し、はしごは一番下の段を失い、数年後には私たちが育てるのを忘れたシニアの形をした労働力の穴ができる、というものです。そして…彼らは正しいです。その失敗モードは完全に現実です。ジュニアが学んでいた仕事をエージェントに100%ルーティングし、それ以外何もせずにいれば、まさにそれが起こります。 これは私だけが予測していることではありません。マーティン・ファウラーとThoughtworksは、この6月にエングルベルクでCTO、アーキテクト、シニアプラクティショナーを集めましたが、そのリトリートからの5つの主要な発見の一つは、報告書からの引用ですが、「徒弟制度とスキル伝達の危機」でした。可能性ではなく、少なくとも6つの異なるセッションで独立して提起された、そのように名付けられた危機です。彼らの失敗モードの言葉はこうです。「エージェント（またはエージェントと排他的にペアを組むシニアエンジニア）がその仕事を引き受けるため、ジュニアが実際のコード、実際のプロダクションインシデント、実際の設計上のトレードオフで苦労する機会を永遠に失うなら、業界は判断力とセンスを持った次世代エンジニアを育成するための重要なメカニズムを失うだろう。」 その句をもう一度読んでください。「エージェントと排他的にペアを組むシニアエンジニア」。それを覚えておいてください。それが加速剤です。後で戻ってきます。まず、それが壊している機械について説明します。なぜこれが単なる心配事ではなく、本物の不足なのかを理解するには、ジュニアエンジニアが実際に何のために存在したのかを見る必要があります。 なぜ私たちはシニアを輩出できなくなるのか この業界の歴史全体を通して、ジュニアエンジニアを雇用することが実際に何をもたらしたのかを理解するために、一歩引いて見てみましょう。それは一つではなく、二つのものをもたらしました。あまりにも密接にバンドルされていたため、誰もそれを分解しようとしませんでした。 彼らがした仕事。実際のチケット、実際の修正、実際の機能。華やかではありませんでしたが、出荷され、給料をほぼ賄っていました。 彼らがなりつつあったシニア。それらのチケットはすべて、練習でもありました。難しいこと――良いソフトウェアのセンス、何が壊れるか、なぜ壊れるかについての判断、何かがおかしいと感じたときの直感――これらは本やブートキャンプから来るものではありません。それは、経験豊富な誰かの下で、実際の仕事をしながら、ゆっくりと、職場で学ばれるものです。 二番目のものが実際の製品でした。ジュニアを雇用することは、常にシニアのためのサプライチェーンでした――私たちはそれをそう呼ぶ必要はありませんでした。なぜなら、最初のものが二番目のものを静かに賄っていたからです。オン・ザ・ジョブトレーニングは、実質的に無料で、すでに購入していた労働力の上に付随していました。それは「安い手を雇う」ように見えました。それは実際には「手を介して補助されたシニアの製造」でした。 AIがそのバンドルに何をするかを見てみましょう。それはそれをきれいに半分に分割します。仕事――一つ目のもの――は、ますますエージェントによって、どんなジュニアよりも速く、安く行われます。したがって、スプレッドシートは明白なことを示します：ジュニアの雇用をやめよう。仕事は処理されている、と。そして、それは仕事については完全に正しいです。しかし、それは二番目のもの――シニアを育成するための唯一のメカニズムだったOJTパイプライン――を静かに一緒にキャンセルします。 AIはジュニアの労働力を冗長にし、企業はジュニアのトレーニング価値を一緒に捨てようとしています。なぜなら、二つは常に一つのパッケージで提供され、より重要な半分に誰も項目を付けたことがなかったからです。それが一文で全てです：私たちがシニアを輩出するのをやめようとしているのは、それを賄っていたものが自動化されたからです。 彼らをただ買うことはできない 異論は聞こえます。それは明白なものであり、私もそうしてきました：「必要ならシニアを雇えばいい。他の人に育てさせればいい。完成品を奪えばいい。それは安く、速く、そしてこの業界の歴史全体でうまくいってきた。そうだろう？」 違う。 それが壊れる理由はこうです：誰もが全く同じ考えを同時に抱こうとしているからです。ジュニアは高すぎると静かに判断したすべての企業は、後でオープンマーケットでシニアを購入することを静かに決定しています。それはすでに始まっている兆候です：トップテック企業での採用は、前年比約20％増加しています。 したがって、数年後、誰も補充するのを気にかけなかったシニアエンジニアのプールに入札している業界全体があります。需要は垂直に上昇します。供給は横ばいです――横ばいよりも悪い、なぜなら私たちは皆、一度にパイプラインへの供給を止めたからです。 それが価格に何をするかはすでに知っています。想像する必要さえありません。AIがメモリに何をしたかを見てください。データセンターは飢え、需要は垂直に上昇し、DRAM価格は2024年初頭から2026年末にかけて400％以上上昇しました――ピーク時には単一四半期でほぼ倍増し、不足は2028年を過ぎ、SKハイニックスによれば2030年を過ぎる可能性さえあります。 なぜこれほど過酷なのか？ファブを四半期で作り出すことはできないからです。容量の構築には数年かかります。需要の前に十分な量が構築されなかったため、今では誰もが希少なものに対して法外な価格を支払っています。 メモリはちょうどこのプレイを実行しました。シニアエンジニアの報酬は、今後数年間でそれを実行するように設定されています――長年横ばい、そして需要が誰も補充しなかった供給を追い越した瞬間に垂直に上昇します。 シニアエンジニアは、今後数年間のDRAMです。同じ形状、全く同じです：需要の爆発――世界のあらゆる店が、判断力を持ってエージェントの群れを指揮できるシニアを欲しがっています――供給は著しく制約され、瞬間的に金をつぎ込んでも圧縮できないリードタイムがあります。一人を作るのに数年かかり、購入注文でそれを速めることはできません。 希少性がヒットしたとき――そしてそれはヒットします――厳しい年月の間、育成を続けた企業は、自社の供給を、コストで育てたものを持つでしょう。他のすべての企業は、市場が要求するものを、残った誰かを巡って互いに入札することになります。そして、追い詰められた市場は多くを要求します。 したがって、フレーミングを完全に反転させます。自社のエンジニアを育成することは慈善事業でも、気分が良いモラルプログラムでもありません。それはヘッジです。あなたは今日の価格でシニアエンジニアの先物を購入しており、チャートですでに確認できる供給不足の急騰に対して自身を保険にかけています。 私は、自社の推論ハードウェアを購入することについて、ほぼこの正確な議論をしました――後であなたがコントロールできない供給に翻弄されないように、今少し資本を費やす、と。才能も同じ賭けであり、それはより大きな賭けです。幸運は準備された者に味方します。 ガスを注ぐ罠 したがって、不足が来るという点では合意しています。ここに残酷な部分があります：ほとんどの企業が現在AIを使用している方法は、それを加速させています。私が覚えておくように言った加速剤を紹介しましょう。FlintAIのチームからの素晴らしい記事があります――彼らのチームは現在、Slackで生活する5人の開発者と45人のエージェントです。9人の