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キャリア

シニアエンジニアの死のスパイラル

The senior engineer death spiral (sunilpai.dev)

87 pointsby nsavage51 コメント

要約

この記事は、シニアエンジニアが陥りがちな「死のスパイラル」という現象について解説しています。新しい職務や昇進、大きなプロジェクトの開始時に、過剰な自己証明欲求から無理な長時間労働や野心的な設計に走り、孤立して成果が出なくなり、燃え尽きや解雇につながる悪循環に陥るパターンを指摘しています。これを避けるためには、周囲との良好な関係を保ち、日々の小さな貢献を積み重ねる「モメンタムベース」のアプローチが重要だと説いています。

全文翻訳

シニアエンジニアのデススパイラル

(最近、友人が非常にシニアで高給な、以前とはかなり異なる新しい仕事に就きました。彼は私に、週60〜80時間働く方法や、昇進するためにどうすればうまくやれるかなどを尋ねてきました。話しているうちに、彼がインポスター症候群を感じており、自分を証明したいと強く思っていることに気づきました。結局、私は彼に少し一方的に話しました。以下は、私が彼に話したことのほぼすべてです。)


[画像: 密集した結び目に螺旋状に巻き込まれていく手描きのグリッド。一本の緩んだ線が端から抜け出している。]

さて、これは私が最もよく目にする失敗パターンです。私はこれを「シニアエンジニアのデススパイラル」と呼んでいます。これは通常、エンジニアが新しい仕事に就いたり、昇進したり、あるいは単に職場で大きなプロジェクトを担当したりしたときに起こります。あるいは、彼らは「もっと一生懸命働けば、もっと大きなことを成し遂げれば、昇進などで報われるだろう」と考えて、大きなプロジェクトを求めるのです。それが狙いだと。そして彼らがするのは、自分自身よりもシニアなエンジニアを「コスプレ」する必要があると思い込むことです。「ああ、わかった、もっと野心的な何かを設計してみよう」となるのです。

そして起こるのは、彼らがより長い期間姿を消し始めることです。例えば、2週間、3週間、彼らの消息が途絶えます。時折、スタンドアップミーティングで、私が「ポジティブアップデート」と呼ぶものを提供します。「ええ、皆さん、順調に進んでいます。すぐに何かお見せできると思います。何か質問があれば、遠慮なく聞いてください。」そして、通常は誰も質問しませんが、彼らは実際に見せるものが何もなかったりします。

そして、彼らの頭の中では、すでにスパイラルが始まっています。彼らは自分自身にこう言い聞かせます。「なんてことだ、しばらく何もリリースしていない。もっと一生懸命働く必要がある。ただ一生懸命働けばいい。これを乗り越えれば、誰も気づかないだろう。」「来週には、1ヶ月分の仕事を片付ける。そうすれば誰も気づかないだろう。」彼らは睡眠時間を削り始め、その他諸々。そしてそれはひどいことです、なぜなら、彼らは落ち込み始め、食事を抜くようになり、仕事でもプライベートでも人間関係が悪化します。そしてただスパイラルし、スパイラルし、最悪のシナリオに至ります。彼らは燃え尽き、1ヶ月の休暇を取る必要があり、PIP(業績改善計画)の対象となり、解雇され、あるいは「これはもうどうにもならない」と考えて辞職します。そしてそれは本当にひどいことです。

ちなみに、これは私だけが他の人に見られるものではありません。これは私自身にも起こりました。そして、それが何度も起こったので、今では早期に認識して、一歩引いて修正できるようになりました。

見てください、COVID、コーディングエージェント、リモートワークといった、過去5年から10年で起こったこと(右)のおかげで、誰かの隣で働き、Jiraタスクを与えられるといった同じような構造はもうあまりありません。あなたはより多くのオーナーシップを持ち、残念ながら少し孤立しがちです。だから、人々があなたの状況を知らないという状況に陥りたくはありません。例えば、彼らが「ああ、スニルが何をしているのかわからない」と言い始め、心配し始めるような状況です。なぜなら、彼らは手遅れになるまであなたに何も言わないかもしれないからです。あなたは「スニルは自分が何に取り組んでいるかについて、まったく黙っていない」という立場にいたいのです。右。繰り返しますが、それを嫌味に言う必要はありません。あなたは自分の仕事を共有する必要があります。

このような瞬間に必要なことは、実際には少し直感に反することだと思います。しかし、あなたの周りの誰もが良い意図で行動していると仮定することから始める必要があります。右。彼らはあなたを採用したのであって、6ヶ月後にあなたがどうなると思うかであなたを採用したのではありません。彼らは今のあなたを気に入って採用したのです、兄弟。

だから、やるべきことは、実際にはレベルを一つ下げることです。より高レベルのエンジニアになろうとするのではなく、むしろレベルを一つ下げて、しばらくの間、最高のチームメイトになることです。あなたはまだ自分の仕事に責任がありますが、ただ再び動き出すことを目指しています。「私はただここにいて、チームメイトを助け、サポートするためにいます。誰かの皿に乗っている厄介なバグや、誰も手が付けられなかったものに取り組みます。雑用、組織的な作業、書き出し。人々を助けるためのことだけをします。」

これをしたい理由は、結果ベースの考え方から、勢いベースの考え方に移行したいからです。つまり、ルーチンを構築したいのです。なぜなら、この状況では勢いがすべてであり、人間関係はさらに大きなものだからです。そして、勢いをつけて他の人々との関係を修復することで、得られるのはスタミナです。そして、そこで本当の教訓に気づくのです。それは、大きなプロジェクトは大きな努力で達成されるのではなく、それは大きなマラソンであり、ただ遅く、着実で、漸進的な作業であるということです。週単位ではなく、日単位、時間単位で、それが筋肉の記憶になるまで。あなたは自動モードに入ります。あなたは目を覚まし、コーヒーを入れ、仕事に行き、ただ仕事をするだけです。そして30日後、振り返ってみると、毎日少しずつやっただけで、達成した膨大な量の仕事が見えるでしょう。なぜなら、あなたが目指しているのは信頼性であり、人間関係の修復だからです。あなたはチームメイトやマネージャーの負担を軽減したいのです。なぜなら、その信頼を築けば、彼らはあなたにもっと大きな仕事を与えてくれるからです。それがここでのやり方です。

覚えておいてください、あなたは評判構築ビジネスの中にいます。そしてソフトウェアは実際にはその下流にあります。幸運を祈ります。