知識人はクソ馬鹿だ

知識人はクソ馬鹿だ なぜ最も賢い人々が自分の頭脳に囚われるのか マーク・マンソン 2026年4月14日 10,345 1,403 1,965 シェア 1978年12月19日、ロンドン大学の教授であったマルコム・コールドウェルは、歴史的な旅行のためにカンボジア行きの飛行機に搭乗しました。それは非常に稀で特別な機会であり、コールドウェルはそれが世界を変える可能性があると心から信じていました。 3日後、コールドウェルは想像しうる限り最も愚かな方法で死亡しました。 読んでくれてありがとう！新しい投稿を受け取り、私の仕事をサポートするために無料で購読してください。 購読 マルコム・コールドウェルは典型的な知識人でした。彼は生涯をかけて東南アジアの歴史と経済発展を研究しました。彼はその主題について何百もの記事と十数冊の本を執筆しました。彼は世界で最も権威ある大学の一つの教授であり研究者であり、その見解は称賛され支持されていました。 彼の作品の多くは、アジアにおける英国の植民地主義とその悲惨な政治的結果を扱っていました。その結果、コールドウェルはマルクス主義者となり、最も左翼的な左翼よりもさらに左に傾倒しました。どれほど左だったかを示すために、コールドウェルは1960年代に北朝鮮を訪れ、良いことを言いました。ベトナム戦争が始まったとき、コールドウェルはロンドンでベトコンのための募金活動を主催しようとしました。 そのため、カンボジアで共産主義革命家が権力を握ったとき、コールドウェルは熱狂的な支持を示しました。カンボジアの新しい共産主義指導者はポル・ポトという男で、共産主義のユートピアを達成するための急進的な新しいアイデアを持っていました。これらのアイデアはマルクス主義思想に存在していましたが、どの共産主義国でも実際に試されたことはありませんでした。コールドウェルは何十年も、自分のマルクス主義の夢を完全に実行する共産主義革命家を待っていました。コールドウェルはポル・ポトがその人物だと信じるようになりました。しかし、真実はポル・ポトが残忍であると同時に狂気じみていたということです。そして、注意を払っている人にはかなり明白でした。権力を握るとすぐに、ポル・ポトはすべての土地を国有化し、外国人を追放または殺害し、教育を受けた階級に対する大規模なジェノサイドを開始しました。ポル・ポトが権力を握っていた4年間で、国の人口の20%以上が死亡したと推定されています。 カンボジアのキリング・フィールドから回収された骨。ポル・ポト政権は5年未満で約200万人を殺害しました。 しかし、カンボジアからジェノサイドと残虐行為のニュースが漏れ始めると、コールドウェルはそれを信じることを拒否しました。彼はポル・ポト政権を擁護し、残虐行為を単なる西側の資本主義プロパガンダとして片付けました。彼の揺るぎない支持は、最終的にポル・ポト政権からカンボジア訪問の独占的な招待を受けることにつながりました。コールドウェルはそれを受け入れました。そして1978年12月、彼はアジア行きの運命のフライトに搭乗しました。 現地に到着すると、コールドウェルは国を視察しました。彼は指導者たちと会い、彼らの政策を直接学びました。しかし、旅行のクライマックスは最後の夜でした。ポル・ポト自身とのプライベートな会見です。伝えられるところによると、コールドウェルは興奮と期待で「陶酔状態」でした。プライベートな場で、コールドウェルとポル・ポトは長い知的な会話をしました。彼の熱狂の中で、コールドウェルはカンボジア政権のための彼のアイデアの一部を共有し始めました。彼はフィードバックを提供し始め、あえて言えば、わずかな批判さえも提供しました。教授に説教されることに慣れていなかったポル・ポトは、その夜、コールドウェルを即座に殺害しました。 マルコム・コールドウェルは私が「インテリジェント・イディオット（知的な馬鹿）」と呼びたい人物です。百科事典的な知識と理解を持ち、強力な思考を持つ世界クラスの頭脳を持ちながら、それを適用する方法を全く知らない人物です。 世界はインテリジェント・イディオットで満ちているようです。例は無限にあります。 最近の研究では、30人の行動科学者に、人々がより頻繁にジムに行くように動機づける介入を予測するように依頼しました。彼らは生計を立てるために人間の行動を研究している人々であることを覚えておいてください。そして、彼らは単に人間の行動を変えるものを予測するように求められていました。 彼らの予測はひどく間違っていただけでなく、通りすがりの人やコイン投げよりも悪いものでした。しかし、この結果は前例のないものではありません。1980年代には、臨床心理学の分野で、どの治療法が最も効果的かという議論がありました。その結果、研究者たちは数千人の患者と数十の治療法に関するデータを収集するために何年も費やしました。目標は、一度限りで、どの治療法がすべてを支配するかを決定することでした。 しかし、その研究は、すべての治療法がほとんど効果がないことを発見しました。実際、訓練を受けた臨床心理療法士は、平均して、見知らぬ人と問題を話し合うよりも良い結果をもたらさないことがわかりました。さらに驚くべきことに、心理療法士の訓練を増やしても、患者の転帰は全く改善しませんでした。臨床心理学の分野全体は、せいぜい、友人とビールを飲みながら率直な会話をすることから、わずかな改善に過ぎなかったと主張できるでしょう。 あるいは、ヘッジファンドマネージャーの91%以上が市場を打ち負かせないという事実を考えてみてください。ヘッジファンドの目的は、市場よりも優れたリターンを生み出すことであるにもかかわらずです。 あるいは、ハーバード・ビジネス・レビューの研究で、企業のトレーニングの75%以上が実際には従業員の生産性を低下させていることがわかったという事実です。 あるいは、最近の研究で、多様性と人種差別に関するトレーニングが、人々を人種差別を減らすのではなく、むしろ増加させていることがわかったという事実です。 一体何が起こっているのでしょうか？これらの「賢い」人々は実際に何をしているのでしょうか？すべてのモデルは間違っている; 一部は有用である 1961年、新しく選出されたジョン・F・ケネディ大統領は、フォード・モーターのCEOであったロバート・マクナマラを国防長官に任命しました。マクナマラは型破りな選択でした。彼は軍事的な背景を持たず、彼の専門知識は製造業でした。マクナマラは破壊者でした。そして当時の信念は、米軍が古く、非効率的になっていたということでした。マクナマラは来て、物事を一新するつもりでした。 マクナマラの大きな革新は、製造業の定量的分析を実際の戦場に持ち込んだことでした。米国がベトナム戦争に参入した一因は、マクナマラが地上での進捗状況を世界のどの軍隊よりも正確に追跡できるという自信でした。彼は、兵器、兵力、死傷者、補給線など、戦争のすべての主要な要因を測定するダッシュボードを持っていました。そして、戦争自体に入ると、彼のデータ分析は一貫して同じ結果を示しました。米国は容易に、楽々と勝利していると。彼らは敵よりも少ない資源、少ない兵力、少ない死傷者を出し、より多くの土地を支配していました。マクナマラは、軍事的勝利は間近だと約束しました。 しかし、年月は過ぎ、その勝利は決して訪れませんでした。 なぜなら、マクナマラのデータが測定できなかったのは、北ベトナム人の苦しみと死ぬことへの意欲でした。米兵の士気の低下。南ベトナム政府の腐敗。国内の政治的風向きの変化。 真実は、米国は負けており、兵士がそこにいたほとんどの間、負けていたということです。しかし、マクナマラの有名なデータは何もそれを示しませんでした。 知識人は世界のモデルを作成します。理論上、これらのモデルは現実を反映し測定し、進捗を定量化し未来を予測することを可能にします。 問題は、すべてを測定することはできないということです。それは不可能です。そして、測定できない要因が測定可能な要因よりもはるかに重要であることが判明した場合、マクナマラのように、あなたは終わっています。 もう一つの問題は、正確なデータを取得するという問題です。表面上、データは非常に単純に見えます。必要なものを測定するだけでよいのです。しかし、実際には、ほとんど何についても良いデータを見つけるのは非常に困難であることがわかっています。 例えば、健康の世界で「ブルーゾーン」として知られる人気のある概念があります。おそらく聞いたことがあるでしょう。ブルーゾーンは、世界中で100歳以上の人が不均衡に多く生まれるコミュニティです。人々は、これらのブルーゾーンを研究すべきだと示唆しています。