あなたが許されるインサイダー取引

インサイダー取引は、その効果が高すぎるという単純な理由で株式市場では違法です。発表前に薬の治験が失敗したことを知っていれば、負けることはありません。そのため禁止されており、人々はそれによって投獄されます。しかし、合法的なバージョンも存在します。まず例を挙げて説明しましょう。90年代最大の携帯電話会社だったノキアを例にとります。2007年にiPhoneが登場したとき、ノキアのエンジニアは社内で、自分たちの電話がiPhoneに太刀打ちできないことを知っていました。彼らのソフトウェアとハードウェアは数年遅れていました。外部の世界は何も知りませんでした。アナリストや見出しには、ノキアは依然として業界の巨人であり、iPhoneは単なる新規参入者でした。しかし、ノキアで働く人々は、状況がどれほど悪いかを本当に知っていました。つまり、彼らはインサイダー取引犯が持つものと全く同じものを持っていました。それは、市場がまだ持っていない情報（「ノキアは終わった！」）です。そのうちの何人かは、それを使って「取引」しました。彼らは再訓練を受け、AppleやGoogleに移りましたが、ノキアは履歴書の上では依然としてドアを開けてくれました。お金を取引する代わりに、彼らはキャリアを「取引」したのです。しかし、その仕組みは同じです。彼らは内部の従業員であったため、早期に何かを知り、それを使って自分たちのキャリアについて何かをしました。ほとんどの人は何もしませんでした。彼らは情報が公開されるのを待ち、2013年までにノキアの電話事業がなくなったとき、全員が一斉に求職市場に出ました。それははるかに困難でした。私の言いたいことは、もしあなたが会社で働いているなら、おそらく他の人よりも自分の会社、業界、そして自分自身の状況について多くを知っているということです。しかし、あなたはそれらの情報を使っていますか？ 何が「それを使う」ということなのか 人々が有利な立場にありながらそれを使わずにいる3つの状況を挙げましょう。 状況が悪くても、快適さのために行動しない：これはノキアの状況です。製品は実際には改善されておらず、AIに食われているか、優秀な人材が去っており、絶えず再編成が行われています。これは有用な情報です。経営陣が人員削減を必要と判断する前に、あなたは問題を目にしています。ソフトウェアでは、ロードマップが四半期ごとに書き直されたり、コアシステムを構築したエンジニアが静かに退職したり、2年間「ほぼ完了」している移行があったりすることがよくあります。「それを使う」とは、より成長の速い競合他社に近づくこと、あるいは新しいスキルを構築することです。ノキアを早く辞めた人々のようにです。 「良いもの」に近づく：あなたの会社で非常にうまくいっているイニシアチブがあるとしましょう。それもインサイダー情報です。それを「使う」とは、それが会社の公式な中心になり、非常に競争が激しくなる前に、その良いものに近づくことです。テクノロジーでは、それは他のチームが使用を求めてくる内部プラットフォームや、誰も発表する前に使用量が着実に増加している小さなAIプロジェクトかもしれません。 求職活動をしている場合：ほとんどの人は、必ずしも最高の会社ではないにもかかわらず、大企業の名前に基づいて応募します。あなた自身の経験を使って、機会がある場所に求職活動を集中させましょう。ほぼすべての人が、自分が知っていることと、それについて何をしているかの間にギャップがあります。それは普通のことです！なぜそうなるのかを掘り下げたいと思います。 なぜ誰もそれを「取引」しないのか 私たちは、次の3つの確認のいずれかを待っているため、このようなことに行動しません。数字がそれを示す、公式の誰かがそれを言う、またはその動きが最終的に正当化されると感じる。 数字は遅れて到着します。だからこそ、ノキアのエンジニアのほとんどは、壁に書かれた文字が見えていても辞めなかったのです。ノキアは2007年、iPhoneが登場した年に記録的な年を迎えました。数字が追いつくのに時間がかかっただけです。今見えている亀裂は3〜4年後に現れます。人々は確認を待ちますが、確認は決して来ません。ノキアの崩壊を研究した研究者たちは、中間管理職が悪いニュースを上に伝えることを恐れていたことを発見しました。幹部はメッセンジャーを撃つことで悪名高かったため、会社のあらゆる階層で、報告は少しずつ楽観的になりました。「深刻な危機に瀕している」という言葉はエンジニアリングフロアを離れ、トップには「順調に進んでいる」と届きました。そして、「今なら正当化される」という感覚が最後にやってきます。「正当化される」とは実際にはどういう意味かを考えてみてください。それは、誰でもあなたに同意するほど状況が明白になったことを意味します。しかし、その時点では、誰もがそれを知っているので、もはや「インサイダー情報」ではありません。優位性は、その動きがまだ少し早かったときでした。 あなたの読みが曖昧な場合 あなたが知っていることについて不確かである場合、外部の人間にはできないいくつかのことを実行できます。 顧客の熱意：顧客はまだ同じように製品を愛していますか、それとも状況は変わりましたか？ ピボット速度：明らかにうまくいっていないことがあったとき、それは四半期で中止されますか、それとも2年間ぐずぐず続きますか？これは、あなたの会社が間違いをどれだけ速く認めるかを示しています。そして、間違いを速く認める会社は、大きな変化（AIのような）をはるかにうまく処理します。 そして、現在最も重要なこと：AI。すべての会社は現在、AIが仕事のどれだけを変えるかを把握しています。そして、それがどのように進んでいるかについての公式な話は、上記のすべての理由により、建物内で最も遅れ、最も穏やかな情報です。あなたの内部からの視点ははるかに優れています。リーダーシップが個人的にAIを使用しているかどうかを確認してください。スポンサーになっているのではなく、実際に自分の仕事でそれを使用しているかどうかです。触れたことのないものについて良い決定を下すのは難しいです（2008年にスマートフォンを持ったことのないCEOがモバイル戦略を設定することを想像してください）。あなたがエンジニアであれば、簡単なバージョン：AIコーディングツールを義務付けている人々は、実際にそれらを実際の作業で使用していますか、それとも単に発表しているだけですか？あなたはまた、AIがあなたの役割にどのように影響しているかを見ることができます。あなたの仕事のどの部分をすでに実行しており、どの部分に触れることができないか。そのための迅速で構造化された読み取りを得るには、AIインパクトマップを取得してください。LinkedInを入力すると、AIがあなたの特定の役割でどこに着地しているかがマッピングされます。AIインパクトマップを取得してください。無料です（今は、永遠ではありません）。 取引そのもの 正直な注意点：インサイダーも間違いを犯します。ノキアの次の電話が状況を好転させると確信していた賢い人々はたくさんいましたが、後から見ればすべてが当時感じられたよりも明白に見えます。だからこそ、取引は劇的である必要はありません。キャリアの取引は通常小さいです。内部的に状況が悪いと感じるなら、取引は次の役割に必要なスキルに学習時間を費やし、まだ仕事がある間に時折リクルーターからの電話に出ることです。何かがうまくいっているなら、取引はそれに近づくことです。そのチームの誰かとのコーヒー、その一部にボランティアとして参加するなど。それが公式になり、誰もが参加したがる前に。求職活動をしているなら、取引は、他の誰もが応募する有名な名前ではなく、成長しているとあなたが知っている業界の隅に求職活動を向けることです。 時には、自分が良い場所にいることに気づくことが取引なのです。多くの会社はこれらのチェックを問題なく通過します。製品は改善されており、優秀な人材が参加し続けており、悪いプロジェクトは中止されています。もしあなたがそれを見つけたなら、素晴らしいことです。あなたはあなたの業界についての恐ろしいレイオフの見出しを無視できます。なぜなら、あなたはジャーナリストよりもあなたの雇用主についてより良い情報を持っているからです。