なぜ私たちはこれほど多くの会議をするのか？

会議

なぜ会議はこんなに多いのか？ 職場における多くの特徴の中で、これほど軽蔑されながらも、それほど必要不可欠に見えるものはないだろう。本論文は、ノルウェーの雇用主・従業員のマッチング行政データに紐付けられた9,000人以上の労働者を対象とした独自の調査を用いて、職場における会議に関する初の大規模経済的証拠を提供する。我々は、会議が一般的であり、かつコストがかかるものであり、労働時間の平均12%、企業の賃金総額の14%を消費していることを示す。計画、問題解決、情報共有、プロジェクト調整が、会議活動の大部分を占めている。高給で高収益の企業は、従業員の時間の機会費用が大幅に高いにもかかわらず、会議により多くのリソースを費やしている。会議の頻度と強度（インテンシティ）は、労働者の賃金成長と正の関係がある。会議集約的な企業で働く労働者は、より多くのオン・ザ・ジョブ・ラーニング（実務を通じた学習）を報告しており、より年長の同僚との交流は、より強い賃金成長と関連している。これは、企業内での知識伝達が重要なメカニズムであることを示唆している。会議は仕事のブロッコリーのようなものだ――広く嫌われているが、おそらくそれでも我々にとって良いものなのだ。