Move Slow and Fix Things (2024)
Move Slow and Fix Things (2024) (endler.dev)
要約
この記事は、シリコンバレーの「速く動いて壊せ」という文化や「ハッスルカルチャー」に疑問を呈し、持続可能な成長、堅牢なソリューション、長期的な視点を重視する「ゆっくり動いて物事を直す」というアプローチを提唱しています。ベンチャーキャピタルの資金調達のリスクと、小規模で有意義なものづくりに焦点を当てることの価値について論じています。
全文翻訳
Move Slow and Fix Things
田舎のバイエルンで育った子供の頃、私はいつもアメリカに移住してスタートアップを経営することを夢見ていました。私の世代の多くの子供たちがその夢を共有していました。私にとって、それは私の二つの最大の情熱、すなわちコードを書くことと物事を構築することを組み合わせる唯一の方法のように感じられました。
年を取るにつれて、私はシリコンバレーを取り巻く物語に幻滅しました。ホッケースティックのような成長、VCマネー、「一攫千金」のメンタリティ — それらはすべて大きな幻想でした。長い間、何が exactly 私を悩ませているのかを特定できませんでした。
私をますます不快にさせた要因の一つは、ハッスルカルチャーの美化でした — あらゆる困難に打ち勝って成功するためには、骨が折れるまで働く必要があるという考え方です。
[画像]
もう一つの要因は、「勝者総取り」のメンタリティと、成功するためには「速く動いて壊す」必要があるという考え方でした。
私はそれが真実である必要はないと信じています。
実際、私は常にその正反対に惹かれてきました:持続可能な成長、堅牢なソリューション、そして長期的な考え方です。だからこそ、私は15年間オープンソースに貢献し、小規模で自己資金で運営するビジネスや非営利団体のみを経営し、執筆と知識共有に焦点を当てています。
ポール・グレアムと彼のVC仲間は、創業者としての最終目標はユニコーンを築くことだと信じさせようとするでしょう。しかし、この世界のUber、Facebook、Googleを見ると、私は貪欲、ゲートキーピング、システム的な搾取、ユーザー追跡、過剰なリソース消費、そして競合他社に対する訴訟を見ます。これらの企業は、たとえ法律を曲げたり、法的抜け穴を見つけたりすることであっても、トップに留まるためにあらゆる手段を講じます。それはどのようなロールモデルなのでしょうか?
もう一方の側面
「もう一方の側面」には誰がいるのでしょうか?それは、小さくても有意義なものを作り上げている謙虚な少数派です。これらの人々はプライバシーを擁護し、市民テックを開発し、自分の収入の範囲内で生活しようとし、慎重に行動し、壊れたものを直します。彼らは、その成功がドルで測られるわけではなく、大きなマーケティング予算がないため、目立たずに活動します。代わりに、彼らは非常に少ないリソースで多くのことを成し遂げ、製品に焦点を当てます。私はそれをはるかにインスピレーションに感じます。
[画像]
人々が愛するものを構築し、それがあなたに快適な生活を提供できるというのは、信じられないほどやりがいのあることです。すべてを危険にさらしたり、大学を中退したり、狂ったような時間働いたり、破壊の痕跡を残したりする必要はありません。代わりに、ベンチャーキャピタリストに首根っこを押さえられることなく、小さくて有用なものを作り上げることができます。それは依然として大変な仕事ですが、あなたはキャンプ場を見つけたときよりも少しだけ良い状態にして去ることになります。
ゆっくり動くことが、迅速な意思決定ができないことを意味するわけではないことに注意してください。それは単に、実行が慎重であるべきだということです。途中で大混乱を引き起こさないでください。なぜなら、あなたが壊すかもしれないものを直す時間はめったに来ないからです。
VCはあなたの味方ではない
“Why to Not Not Start a Startup”の中で、ポール・グレアムはこう書いています:
だから、逆説的ですが、スタートアップを始めるには経験が足りないなら、始めるべきです。それは、通常の仕事よりも経験不足を解消するはるかに効率的な方法です。実際、通常の仕事は、オフィスが必要だと考え、プロダクトマネージャーにどのソフトウェアを書くべきか指示してもらう必要があると考える、飼いならされた動物に変えてしまうことで、スタートアップを始める能力を低下させる可能性があります。
率直に言って、それはナンセンスです。それは、存在しない世界を白黒で描いています。スタートアップを始めることと、キュービクルで「飼いならされた動物」として魂を削るような仕事をするかのどちらかを選ぶ必要はありません。その間には、可能性のスペクトル全体があります!例えば、自分で、あるいは小さなチームで働き、創造性を活用して独自のアイデアを思いつくことができます。
ポールは、あなたを資金提供し、あなたのハードワークから利益を得たいので、あなたがスタートアップを始めることを望んでいます。彼の動機は純粋に自己中心的です。
もしあなたがスタートアップのジャックポットを当てれば、ポールはさらに裕福になり、あなたも裕福になるかもしれません。もしそうでなければ、あなたは何も残されず、すでに裕福なポールはあなたの失敗についてのエッセイを書くことができます。
それは、非常に少ないアップサイドのために、かなりのリスクです。
なぜ私がポール・グレアムをそれほど攻撃しているのか不思議に思うかもしれません。それは、私がかつて彼を尊敬し、彼のエッセイを高く評価していたからです。彼は私がかつて信じていた世界観を表していますが、今では有害だと考えています。彼のほとんどのエッセイは表面上は真実に見えますが、深く掘り下げると、彼の主張は狭い世界観に基づいており、証拠にほとんど裏付けられていないことがわかります。
若くて影響されやすい人々を誤解させることは危険です。
スタートアップの創業者はすべてのダウンサイドリスクを負いますが、ベンチャーキャピタリストは失敗から十分に保護されています。VCは多数のスタートアップに賭けを分散させ、個々の結果に関わらず利益を確保します。創業者であるあなたにとって、それはあなたの時間、エネルギー、そしてしばしば経済的安定をかけた、すべてか無かのギャンブルです。
VCマネーはすべて悪いのか?
もちろん、そうではありません。しかし、今日の世界ではますます関連性が薄れてきていると私は主張します。例えば、ソフトウェア製品を構築することを考えてみてください。始めるためにもはや大金は必要ありません。ウェブサイトビルダー、クラウドホスティングソリューション、そしてオープンソースソフトウェアがあなたの指先にあります。始めたばかりなのに、なぜVCマネーを受け取る必要があるのでしょうか?一部の人は、資金調達だけでなく、貴重なネットワーキングの機会やビジネスアドバイスから利益を得ると主張するかもしれません。しかし、その情報のほとんどは今日、オンラインで無料で入手できます。学ぶ意欲があれば、このトピックに関するポッドキャスト、ビデオ、書籍が豊富にあります。
物理的な製品を構築している場合は、もちろんより複雑です。しかし、近年ではそれもはるかに容易になりました。生産をスケールアップする前に、3Dプリントされたプロトタイプを販売できますか?最初の製品バッチの資金を調達するためにキックスターターキャンペーンを開始できますか?Tシャツ、マグカップ、ポスター、書籍のオンデマンド印刷サービスがあります。さらに、ビジネスアイデアを持って協力してくれる実店舗の店舗にアプローチすることもたくさんあります。
もしあなたが非常に成功し、スケールアップのために緊急に資本が必要になったとしましょう。その場合、VCマネーが1つの方法かもしれません。あるいは、ローンを組むこともできます。いずれにせよ、お金には常に条件が付いてくることを覚えておいてください。資金調達は、ユーザーのプライバシーやあなた自身の価値観を妥協するなど、あなたが快適でないことをするようにあなたを強制するかもしれません。たとえそうでなくても、常に新しい成長の道を見つけるようにプレッシャーを感じるでしょう。代わりに、製品をより良くすることに集中する方が良いのではないでしょうか?それはしばしばはるかにやりがいがあります。しかし、多くの場合、問題を十分に時間をかけて考えると、より小さな規模でコンセプトを証明する方法を見つけることができるかもしれません。
無限の成長はない
自問してみてください:あなたを本当に動機づけるものは何ですか?それは力、お金、それとも名声ですか?もしそうなら、人生にはより有意義なことがあります。あなたの自己価値はユニコーンを築くことに結びついていません。これを誰が聞く必要があるのかわかりませんが、23歳でミリオネアの創業者でないことは全く問題ありません。もしあなたがスタートアップを経営することを夢見ている高校生や大学生なら、別の道があることを知ってください。
一攫千金のために道徳的コンパスを売り渡さないでください。AIが流行っているからといって、飛び乗る必要はありません。YC W24バッチの251社のうち少なくとも144社が「AI」を搭載した製品を構築しています。これはバッチの57%です。そのうち何社が実際に意味のあることをしているのでしょうか?5年後に何社がまだ残っているでしょうか?これらの企業は世界にどのような永続的な価値をもたらすのでしょうか?私たちは、短期的な思考と利益を持続可能性よりも優先することを奨励しながら、大量の技術的負債を蓄積しています。
確かに、ポールはそのうちの1社が大当たりすれば恩恵を受けるでしょう。彼の次のエッセイでそのすべてを読むことができます。
しかし、別の方法があるかもしれません。忠実なユーザーベースを持ち、請求書の支払いを賄う小規模なビジネスを持つことは、問題ないかもしれません。必ずしも指数関数的に成長する必要はないかもしれません。
代わりに、ゆっくり動いて物事を直すことができるかもしれません。
良い仕事には時間がかかります。長持ちするソフトウェアを構築したいなら、CodeCraftersはショートカットなしでゼロから構築する方法を教えてくれます。無料で試して、有料プランを40%オフで購入できます。私はサブスクリプションに対して手数料を受け取ります。